商周 -過河拆橋與飲水思源 - 第1854期

和一個知名企業家聊起他的慘痛經驗：他這一生創立了一個大規模的科技集團，集團旗下有3家大公司，這位企業家因身體不佳提早退休，把這3家公司分別交由兩位專業經理人打理，由其中一位經理人接管一家，另一位則接任兩家的董事長，自己只留下董事席位。

這3家公司的股權非常分散，這位創辦人在公司中也未擁有可控制公司的股權，交棒之後，他對這3家公司就喪失了控制權，但這兩位接班人對他卻有截然不同的對待。

其中一位對這位創辦人非常尊敬，不但為他留了一間辦公室，讓他三不五時可以到辦公室走走坐坐，了解公司的經營，接任的董事長也常常向他面報運營狀況，將他尊為創辦人，禮數周到。這是好的經驗。

在另一家公司中，這位創辦人本來也還保留了一間辦公室，但在接班人接任董事長後，就立即將這間創辦人辦公室取消了。理由是所有董事都沒有辦公室，唯獨為他設立，不符合公司治理原則。從此以後，這位創辦人就不能過問公司的運營，公司中再也沒有人稱呼他為創辦人了。這是一個慘痛的經驗。

兩位接班人是個鮮明的對比：其中一位接班人知道飲水思源，仍然尊敬他為創辦人，也會向他報告運營狀況，他雖然不會表示太多意見，放手讓接班人經營，卻也滿足了創辦人的尊榮與顏面。

而另一家公司的接班人則是過河拆橋，視創辦人為無物，取消了辦公室、斷了創辦人和公司的聯繫，讓他感受到人情冷暖，不勝唏噓。

這位企業家很慶幸，他看對了一個人，保住了創辦人的顏面。但這位企業家也很後悔，看錯了一個人，遭到了過河拆橋的命運。集團下的3家公司，也出現了截然不同的結果。

當初這位企業家在選定接班人時，考慮的是經營的能力。經營能力佳的人雀屏中選，但完全沒有考慮到做人處事是否厚道？是否知恩圖報？是否飲水思源？

一般的企業經營不會有類似的問題，因為大多數公司講究的是股權，股權大者取得公司經營權，就算要接班，也多是以股權決定，為什麼接班大多是父傳子？因為家族擁有股權。而就算是交給專業經理人，也不會有過河拆橋的問題，因為交班的人仍有股權在手，可以隨時換掉接班人。

可是如果是股權分散的集體創業公司，經過幾輪的增資，再經過上市的股權分散，如果再有外資的介入，那麼創辦人手上的股權就所剩無幾，無法再透過股權來決定接班人的更換，才會出現所託非人的遺憾。

這是活生生的案例，企業經營者如果手上的股權沒有辦法左右公司的經營權，那在決定接班人時就務必要慎選，才不至於遭到過河拆橋的命運。