時序進入2023年。回顧這一年，我們經歷半世紀最殘酷的考驗，俄烏戰爭、冷戰對峙、疫情升溫、供應鏈崩裂⋯⋯。全球從塞港、搶貨，變成高庫存；從大缺工，變成大裁員。
事無定數，是對2022年的最佳註解。
商周團隊在這劇變的一年，竭盡所能在第一時間，提供深度分析解讀。關鍵議題，我們都在，這是對讀者的承諾，謝謝你們溫暖與堅定的支持。
開年第一期封面故事，我們選擇到歐洲氫谷，看德國人如何用最快的速度，發展氫氣應用。為什麼選這題？
乍看，這是一個趨勢題，但真正要說的是：決心。這是新的一年，最重要的態度。
此題由研究員黃惠群擔任主作，她與團隊走過德國四城、採訪該領域最重要的企業家，她觀察到，德國人面對能源問題，有著非改變不可的決心。
德國原本太仰賴從俄國進口的便宜天然氣，但俄烏戰爭打破此美夢；他們並未跌入悔恨、抱怨、彼此責怪，而是立刻變革，快速發展氫氣應用，把過度依賴單一能源矯正過來。
反觀台灣，雖然政府訂定2050年氫能占比達約10％，但只有目標，缺乏執行計畫。執政者抱持且戰且走的僥倖心態，民間也無所適從，這與德國痛下決心，大不相同。
在不確定的年代，下決心是一件困難的事，沒有人知道，會不會有新變數。那麼，該用什麼思維，守住舊水源，並開拓新水源？
被譽為當代最有影響力的思想家塔雷伯，在他的《黑天鵝效應》一書中，提出「槓鈴策略」，用10％資源做激進的嘗試，失敗下檔風險低，成功的報酬可能無限高；最怕的是什麼都不做，遇到突發事件，恐倒閉、滅亡。
商周將在1月12日的「圓桌趨勢論壇」，邀請塔雷伯演講，分享不確定時代的企業策略；我們也邀請台灣各產業龍頭領袖，分享開闢新賽道的訣竅。
從歐洲到台灣，我們跟不同領域的領導者對話，發現一個共通的原理：世上只有想不通的人，沒有走不通的路。
不因變數而躊躇不前，要因變數而充滿期待。這是下決心、開新路的一年，祝大家沿途豐收，新年快樂！
