商周 -有創業精神的專業經理人 - 第1793期

我們公司有幾次內部創業的經驗，都是因為看好一個項目，覺得大有可為，於是成立了專案團隊，也給了足夠的資金，並派遣一個幹練的專業經理人去負責，看起來一切萬事具備，就等著收成，期待有好的結果。

類似的狀況，我們有多次經驗，但大都沒有好結果，通常都是第一期準備的資金虧完了，主管再要求第二期增資，資金再一次虧完了，主管再要求第三次增資，公司雖然覺得很為難，但通常都會在負責主管信誓旦旦的承諾下，同意再一次增資，並且宣告這是最後增資，務必要做出成果。

像這樣的劇情，大多數都以失敗告終，我們看好的項目，做了完善的準備，也派了看起來是對的項目負責人，當然也提供了足夠的資金，可是最後卻天不從人願，宣告失敗。

經過了幾次經驗後，身為公司的最高決策者，我一直在思考，到底是哪裡有問題，讓我們覺得準備周全的計畫，出現了不好的結果？

後來又有一個專案，我們在歷經第二次增資後，就出現了好的結果。先是明顯減虧，再經過一年，就達成損益兩平，這是一次成功的內部創業專案，經過這次經驗，我仔細分析，為什麼這次專案會成功？我發覺成功的原因完全在專案負責人身上，這個專案負責人，是一個具有高度創業精神的專案經理人。

這個專案負責人在承接了專案任務後，不太和我討價還價，要我表態要全力支持此一專案，只是很認真的分析這個專案的目標和執行細節，然後就開始放手一搏。

這個主管事前還告訴我，他已仔細評估，認為這是大有可為的事，只要公司有決心要做，他也有決心會全力以赴把它做好，要我放心放手讓他去做，他已經做好準備，如果做不好，他會自動請辭。

聽了這句話，我甚為吃驚，告訴他，只要全力以赴就好，就算做不好，也不需要辭職。

他表示這是他的決心，他決定把這一次任務，當作自己的創業，叫我不用給他留後路。

我不再說什麼！只要求他放手去做。

他在執行過程中，用了非常精簡的人力，努力的省下每一塊錢；但另一方面，對於該花的錢，他從來不省，也會大手筆的做行銷，雖然有時候也會做錯事，但大多數都是對的。

經過兩年，他把原來撥的預算花完了，但也做出了不錯的成果，他告訴我，只要再增資一次，這個專案一定會成功。

我當然全力支持，這個專案在一年後果真交出了好成果。

經過這次的經驗，我得到明確的結論，在公司內如果要推動內部創業，任務的負責人一定要是一個有創業精神的專案經理人，要有必成和必死的決心，才有機會成功。