商周 -如何使用50歲以上的高階主管？ - 第1787期

我近期寫了一篇關於五十歲以上高階主管要小心任用的文章，引起了讀者很多回應，有人說我是年齡歧視，特別針對五十歲以上的「老人家」；有人堵我講話，也認同五十歲以上的主管要小心謹慎使用；還有人以我做例子，我都已經近七十歲了，還不是工作做得好好？總之，大家的觀點不同，莫衷一是！

我覺得有必要把我的論點再一次說清楚，講明白！

一、並不是所有五十歲以上的高階主管都不能用；如果有人在同一家公司做到五十歲以上，變成高階主管，通常還會很好用，除了少數不稱職的以外。

二、要小心用的是外部空降而來的五十歲以上高階主管。

如果是外部空降的業務主管，帶著業績責任，可以用達成率考核績效，這樣的五十歲以上高階主管，完全沒問題，可以大膽用，達不成業績就換人。

如果是外來的功能型高階主管，如財務、法務、人資、IT等，也沒有問題，要做的事很清楚，功能也明確，即使超過五十歲，績效考核也很容易，也可以放心用。

要小心用的是跨部門的高階管理職，這種人因管理的幅度大，其績效不易考核，而且涉及複雜的溝通協調，需要有高度的耐心及協調能力，也需要對全公司的高度理解，這時候超過五十歲，可能就會是障礙！

五十歲通常有豐富的經驗，也代表可能有既成的工作習慣與包袱，空降到新公司，在適應上可能有困難，恐怕無法用開放的心態來面對新的工作環境。

純管理職的高階主管，工作上磨合的風險較大，且因為超過五十歲，公司要付出的薪水代價也較高，通常年薪都要超過一百五十萬，付這樣的薪水，還要負擔磨合不成的代價，風險似乎高了一些，所以純管理職的高階主管，要用超過五十歲的空降人員，絕對要小心。

除此之外，五十歲以上的高階主管要小心用的理由，還包括心態。一般而言，超過五十歲的人，通常已歷經過各種人生風風雨雨，可能也有了豐富的工作經驗，而這種人的工作心態，大多是找一個地方領薪水，度過人生的最後時光，很少是帶著搏命的心態來工作的。

領薪水與搏命的心態有很大的差別，對二、三十歲的年輕人來說，他們未必帶著搏命的心態來工作，但他們可塑性高、好奇心強、喜歡探索未知，對新鮮事物勇於理解，所以容易與組織一起成長，前景可期。

而年輕人通常也較願意和公司一起賭未來，如果他們願意全力以赴，那就是帶著搏命的心態，更是公司值得投資的人。

每個人都會五十歲，我更是已遠遠超過五十歲的人，我沒有年齡歧視，我只是持平的分析；新創的小公司，當公司規模還不大時，對純管理職的高階主管，超過五十歲的人要小心用！