「你剛回答問題的速度太快了！出口前是否真的思慮過？」
剛進商周，第一次跟我見面的主管明白警示我。
他沒有用職場常用的「三明治溝通術」：先表達認同，再談建議批評，最後又賦予期待，而是單刀直入、一針見血。這卻讓我正視，太倚賴直覺判斷的毛病，後來十多年的職涯，我對「慎始」兩字，特別看重。
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《商業周刊》內容長曠文琪。(攝影者：攝影・郭涵羚 )
商業周刊
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