狠心砍掉自己一手創立的品牌,再「置之死地而後生」,一步步重建起市場、設計與核心價值,需要多大的勇氣?
這,正是馳綠國際(Ccilu)創辦人許佳鳴過去五年的寫照。
成立:2012年
執行長:許佳鳴
主力產品:各式環保鞋
成績單:2020年營收約2.7億元、毛利率約45%
地位:創台灣鞋業群眾募資歷史新高
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歷經品牌重生,許佳鳴(左1)將環保鞋訂為公司主軸,如桌上一紅、一藍2雙鞋底,正是以該顏色的飲料寶特瓶製作而成。(攝影者:駱裕隆 )
狠心砍掉自己一手創立的品牌,再「置之死地而後生」,一步步重建起市場、設計與核心價值,需要多大的勇氣?
這,正是馳綠國際(Ccilu)創辦人許佳鳴過去五年的寫照。
成立:2012年
執行長:許佳鳴
主力產品:各式環保鞋
成績單:2020年營收約2.7億元、毛利率約45%
地位:創台灣鞋業群眾募資歷史新高
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