「讓人們親自到店裡,還是很重要!」好市多(Costco)執行長傑立尼克(Craig Jelinek)對CNBC這麼說。
疫情間,各零售商實體通路客流量都下降;與去年同期相比,沃爾瑪減少了一一%。他們把重心轉往線上,還加強網路購物送貨和路邊取貨的商品項目,就連原本在準備熟食的廚房,都變成「幽靈廚房」,專門用來製作外送的食物。
好市多卻不同。它的取貨選項僅限於珠寶之類的高價商品,且店內訪問量仍在成長,為什麼?
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(來源:dreamstime )
「讓人們親自到店裡,還是很重要!」好市多(Costco)執行長傑立尼克(Craig Jelinek)對CNBC這麼說。
疫情間,各零售商實體通路客流量都下降;與去年同期相比,沃爾瑪減少了一一%。他們把重心轉往線上,還加強網路購物送貨和路邊取貨的商品項目,就連原本在準備熟食的廚房,都變成「幽靈廚房」,專門用來製作外送的食物。
好市多卻不同。它的取貨選項僅限於珠寶之類的高價商品,且店內訪問量仍在成長,為什麼?
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