眼前,有個超級老大幾乎壟斷市場,我能如何跟超商老二全家一樣,找到異軍突起的路徑?
「這段過程,其實是一個標準的轉型故事!」政大商學院副院長邱奕嘉,以雙軌轉型的角度分析全家的作戰方式。
首先,我們得先分清楚,轉型的路徑是有分類的。
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全家董事長葉榮廷(中)曾自嘲「我們主管都讓公司賠過錢!」但快速犯錯、修正的實驗流程,也讓他們更早在數位領域抓到方向。(來源:本刊資料 )
眼前,有個超級老大幾乎壟斷市場,我能如何跟超商老二全家一樣,找到異軍突起的路徑?
「這段過程,其實是一個標準的轉型故事!」政大商學院副院長邱奕嘉,以雙軌轉型的角度分析全家的作戰方式。
首先,我們得先分清楚,轉型的路徑是有分類的。
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