「被你在群組裡Cue，被當眾檢討的感覺真是差勁，」一位公司裡的一級主管向我坦承。直到這一刻，我才驚覺自己的「威力」。
我自認是修養很好的領導者，也自信與一級主管們有絕佳默契，我總說，「大家是合夥人，不是上下從屬關係。」因此我認為，在主管群針對特定業務提出疑問，是一件再自然而不過的事。沒想到，這樣的中性提問竟被貼上負面標籤，讓人備感壓力。
不只在主管群組，在一般的工作群組裡我更常點名下屬。一位主管也勸我，「你現在身分的出手力道不同以往，要小心公開點名的副作用。」當時我一笑置之，我只是就事論事，如果群組裡一片祥和、報喜不報憂，豈不鄉愿？我這樣合理化自己的行為。
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