因為這期封面故事，上週末，我詳讀了特斯拉CEO馬斯克（Elon Musk）的生平。他一生行事信仰的準則：第一原理（First Principle）很有意思。
第一原理主張的是：「每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇事先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
聽起來很抽象？以電動車用的電池為例，當初，所有人都認為電動車不可行，因為電池的單價太高，但馬斯克沒有立刻埋單。他先回歸基本題：組成電池的硬成本為何？
結果他發現，當時電池的成本大概是六百美元／千瓦，然而，若把組成它的原料如鐵、鎳、鋁再分開計算，原料單價不到十分之一，可見在組成它的過程中，耗費太多成本。
於是，馬斯克找到一個更有意義的課題：減少因為組成而花費的成本。現在，特斯拉成為全世界最能提升電池效率的公司。
「我們運用第一原理，而不是比較思維去思考問題，是非常重要的。我們總是傾向於比較，對別人已經做過或者正在做的事情，我們也都去做。」馬斯克說。
就如當年的Google與Yahoo（雅虎）之爭。當時，雅虎幾乎獨霸市場，Google僅是後進者，若Google依循雅虎的套路前行，它可能會把自己的首頁，放入更多網站連結，但是Google卻是回歸原點思索：大家上網是為了什麼？如果只是想要更便利的獲取內容，那麼，我們為何不在首頁，留下一個搜索框就好？
回到原點，不被現有的套路干擾，你才有彎道超車的可能。
這個道理，放在人生也適用，比別人更會讀書，就能保證得到最好的工作？比別人更會升遷，就能更快樂？回到原點思考，你會發現兩者不存在必然關係。
現在，團隊每次要與我討論：如何做得比對手更好時，我總請大家換個角度想：讀者真正不變的「硬需求」是什麼？現在是哪些阻礙，讓他們無法被滿足？我們是否需要另闢蹊徑去解決問題？
抽絲剝繭後，我常發現，有些事，其實再「優化」也沒意義，反倒是有些新路徑，雖然沒人走過，卻很值得一試。
別再只想著比較，或忙著比對手做更好，你才有機會走得比所有人更遠。
