一位年輕的創業家，他的公司還在存活邊緣奮鬥中，說起他帶團隊的策略：他喜歡盡量尊重大家的想法，授權給團隊自動去做事，而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。

我問：放手給團隊去做，效果很好嗎？

他回答：效果不太好，公司始終在存活邊緣，改革的步調緩慢，看不到改變的可能。

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