新北市鶯歌區兩棟透天厝中間的一條小路，貨車進進出出。沿著小路往裡面走，有座沒有招牌的廠區門口，停著一輛警車，廠區裡經濟部官員、警察、後備軍人們匆忙走動，如同戰區。
這個不起眼的陳舊廠區，卻是台灣最重要的口罩彈藥庫之一：台灣康匠。從一月底，政府徵用台灣生產的全數口罩之後，康匠平均每天提交給政府八十萬至九十萬片口罩，是產量最高的廠商。
「原本計畫在農曆年結束後，我們就要開始搬遷到已經完工的新廠。」台灣康匠總經理陳勇志說。但疫情一來，他們立刻停止遷廠計畫，就地紮營，整個農曆年產線都沒停過，包括除夕，康匠都維持至少一班的生產。
八十萬片口罩的背後，是一個曾經吃過虧的口罩經銷商，為了堅持不漲價，將公司發展成口罩產業一條龍的故事。
疫情來了不漲價，收服台積電
「沒了誠信，你還跟我做生意嗎？」
二○○九年，當時陳勇志是供應台積電、聯電等大廠無塵室口罩、帽子、手套等耗材的經銷商。原本上游口罩廠以○．七二元賣他，他再以○．八三元經銷給晶圓廠。但H1N1疫情一來，上游口罩廠應聲漲價，一個口罩出廠價漲到一．四元。
「我咬牙用原價○．八三元供貨，一個月虧了三十幾萬元。」他回憶，過了一個月，連台積電採購人員都疑惑問他：「其他供應商都漲了，你為何沒漲？」他回答：「虧錢也要賣。沒了誠信，你們以後還會跟我做生意嗎？」
深知不能殺雞取卵的台積電，主動調漲價格，讓陳勇志不再虧錢，合作關係持續至今。
但他知道，若僅做經銷商，價格永遠只能任人宰割。他站穩了台積電、聯電、力晶、旺宏等廠的供應商地位，有了一個月超過一百萬片的經銷量之後，便開始往上游發展，二○一一年成立了製作口罩的台灣康匠。
因為自己被漲過，他創業後就訂定了兩條鐵律「有疫情不漲價、有疫情不接新單」。在H1N1之後，台灣又兩度面臨MERS疫情挑戰，每有疫情，科技廠提高庫存，台灣康匠加班生產的量都只給舊客戶，不接新單。
「理論上正常口罩廠是：有疫情，就賺錢；但是我都是疫情過後才賺錢。」他笑著說，因為疫情期間被拒絕的新客戶，都親眼見識過他不漲價、不斷貨的堅持，疫情過後反而會自己上門。
但是經銷商受制於口罩廠、口罩廠受制於原物料廠，只要任一個環節漲價，下游想要維持不漲，就只能忍受虧本才辦得到。
一般醫用口罩可以拆解成五個部分：最外層的防潑水層（PP不織布）、中層的靜電過濾層（熔噴不織布）、內層的親水層（水針不織布）、口罩定型鼻線、耳掛。他發下雄心壯志：「既然如此，我不如繼續往上游生產發展。」
切進一條龍，不受制原物料廠
3D兒童口罩玩創新，年銷三千萬片
於是他在二○一六年成立製造熔噴不織布的兆羿科技、二○一八年成立製造PP不織布的松勝創新、二○一九年成立了製造口罩定型鼻線的昌育國際。「我現在只有耳掛跟內層水針不織布要跟別人買，其他的我都可以自製。」
集團沿著口罩製造一條龍發展，原物料漸漸不再受制於人，利潤提升。提高自製率後，也容易掌握原物料水準，採訪時他得意的示範將口罩鼻線拗來拗去：「別人的鼻線是以金屬包裹塑膠，比較硬；我的可是全塑膠製，彈性好，戴再久也不痛。」
台灣的口罩廠大多有數十年歷史，為何一家成立不滿十年的後起之秀，卻能後發先至？「同業都是前輩，你想要異軍突起，就只能靠彈性、靠創新。」他說。
讓台灣康匠站穩市場地位的是一款3D立體兒童口罩。當時市面上的兒童口罩只有平面款、相較成人款小一點，陳勇志觀察到孩子不喜歡戴口罩，一戴上就拿掉，因為嘴型難以調整，鬆緊帶耳掛也會疼。
二○一二年他引進3D模具打算開發兒童口罩，一連做了四次都不合，花了近百萬元、足足九個多月才完成第一款產品，但新口罩市場接受度低，他苦笑著說：「賣了一整年都沒賣出幾組，二○一四年時我只好拿來送小學、幼稚園試用。」
不料兒童們一試成主顧，家長們口耳相傳，每年銷量翻百倍成長，二○一九年台灣康匠光是這一款口罩，就賣出了三千萬片。
他又再接再厲，推出機車族專用口罩、防霾口罩，也因應時事、配合年輕人口味推出各種特殊花色口罩，如忍者、國旗款口罩等。去年光台灣康匠的營收已達一億七千萬元，若加計上游原料廠，集團營收約為五億元。
口罩這行，冷暖自知。「大家都會戴口罩，可是口罩的防護效果肉眼看不出來。」他以醫用口罩舉例，為了過濾飛沫體液等傳染源，出廠時中層熔噴不織布的靜電吸附率，必須達到九五％以上。
但是他曾實際送廠測試，中國製口罩出廠後半年，吸附率大幅降低到二六％；而台灣製口罩，大部分在出廠五年後仍能維持九成以上吸附率，穩定度極高。「一般人誰會拿出廠之後五年的口罩去檢驗？但是不驗不知道，台灣的口罩產業技術穩定度，真的很強。」
為武漢肺炎停止供貨科技業
向總統請命：應保留無塵室口罩產線
他以供應台灣科技廠的無塵室口罩起家，疫情一來，他將十五條產線全數挪為生產醫用口罩，這一來卻苦了這些科技廠。採訪前一天，台積電、聯電的採購經理在廠區踟躕不肯離去，因為停止供貨後，陳勇志算，包括自家廠內的庫存以及科技廠的庫存，可能只能再撐一個月。
「台灣的經濟是這些廠商撐起的，不能讓產業像個翹翹板：防疫做好了，產業卻垮了。」二月五日，總統蔡英文探訪台灣康匠，陳勇志當場為科技廠請命，建議政府在六十條口罩新產線投產後，能保留少數產線供應無塵室口罩，為台灣產業留一線生機。
「我只是一顆小螺絲釘。」這一週，陳勇志睡眠不足十八個小時，又要顧廠、又要勤跑經濟部開會，連深夜一點半、清晨五點都在跟政府官員通話，嗓音有點啞：「現在台灣能夠正常轉動，是由官員、廠商、藥局、民眾等無數的小螺絲釘一起撐起來的。能在這時派上一點用場，我覺得，很驕傲。」
