企業市值，是一個衡量企業價值的天平，台積電成為台灣之光，在全球市值排行上，僅輸美、中兩國企業，它的超完美財報能夠抗景氣寒冬，來自它超低的負債比。
張明輝直指，半導體大廠裡，台積電負債比僅二六％，是所有公司裡最低，而台積電能夠做到不舉債經營，來自張忠謀為它打造的獨特「美式制度與台式管理」。
所謂的美式制度，是張忠謀引進美國企業的公司治理制度；台式管理，就是他一個人說了算的強勢領導。
張忠謀曾說，在台灣，企業經營權爭奪是常態，起因往往是一位股東投資一○％、二○％，就想控制董事會，進而有經營權。
他所提出的獨立專業經理人，是獨立於大股東，由獨立董事過半數的董事會聘雇。這角色獨立於大股東及經營階層，西方的專業經理人多數都是如此。但台灣多數專業經理人是大股東聘請，獨立性不高，必須顧及大股東、老闆利益，很難做出對全體股東有利的決策。
世界級董事會，讓它免受大股東影響
張忠謀於是從制度下手，他一直引以為傲的，就是被他稱為世界級的董事會。攤開台積電的董事會成員名單，九人中，有高達五人是國內外的獨立董事。
但，董事會雖是公司治理機構，但公司的營運，張忠謀還是以他專業及獨有的權威拍板決定，不會像西方企業經營者，僅追求和績效牽動的短期財報結果。
最經典例子，是張忠謀在二○○九年回任台積電執行長，當時他做了重大決策，將隔年的資本支出上調一倍。張忠謀曾回憶，在召開董事會的前一晚，他將這決定及當時產業狀況對所有董事坦誠報告。
當時有兩位獨立董事反對，但張對他們說：「此刻，顯然我沒辦法說服你，你也沒辦法說服我。但到底，你要考慮我是公司的負責人，你要跟隨我。」
這次的擴大投資，也讓台積電在當時的先進製程上，領先全球晶圓廠量產，搭上智慧型手機需求爆發，產能供不應求，被稱為是台積最成功的製程。
張忠謀為台積電構思的獨立專業經理人的管理制度，讓台積電不受大股東影響、不受華爾街牽制，花一百二十分的專注在晶圓代工上，每年保留龐大的盈餘在財報上，做長期的投資規畫，才能以超低負債比經營，在此刻最動盪的時候發光。
