拿同樣的問題，詢問擔任執行董事迄今已近十年的旭榮集團二代黃冠華，立刻得到不一樣的答案。
「接班的前提，不應該是我上你下，而是兩代合作！」他以自己的母親、旭榮集團總經理莊芳容為例，她今年六十幾歲，擁有近四十五年的經驗，談起生意來精明剽悍，「現在正是她的全盛時期，沒道理因為我準備接班，她就得讓位吧？」
這句話，反映出旭榮接班策略，是台灣企業間極少見的「兩代共治」。這比一代交班、少主上位更難，因為牽涉到兩個層次：溝通與分工。兩代迄今共事數十年。
「溝通時，我會非常有意識的把公和私區隔開來，」黃冠華直言。他要求母親，只要面對公事，兩人之間就是以股東與股東的身分對話，「我絕對尊重妳，但是因為妳是大股東，不是因為妳是我媽！」
為練習角色切換，他們甚至訂下了通訊軟體溝通規則：私事一律用Line，公事一律用微信，沒按照這個邏輯，一律不用回覆。說到這裡，他秀出手機頁面，只見Line上多是小朋友出遊的可愛照片；到了微信便話題一轉，從生產線狀況、訂單訊息到討論公司人事，兩者氣氛大異其趣。
溝通做到了，那更敏感的分工呢？
「我的大方向就是『你丟我撿』，」黃冠華說，舉凡母親喜歡做決策的部分，他不碰；母親不擅長或不想管的，反而最容易有空間發揮，找出自己在公司的定位。
例如，莊芳容是標準業務性格，喜歡衝鋒陷陣，但對建構公司制度、人才培育興趣缺缺。於是，他將自己定位為後勤部隊，第一個戰功就是架起人力資源系統與MIS系統，從台灣總部開始，一個個串聯至各國工廠與分公司，成為旭榮十多年來營收連翻十倍的重要地基。
乍聽之下，黃冠華似乎一直處於一個身段柔軟、願意退讓的位置，與他在公司外擔任兩岸創業社群WorkFace Taipei召集人，極度活躍果決的風格大不相同。不會覺得委屈嗎？
「第一，她是大股東，本來就該尊重；第二，公司是她一手打拚出來的，她願意讓你接，本來就該心存感激；第三，你以為我沒試過嗎？這是我死而復生好多次才摸索出來的！」他大笑。
原來，十幾年前剛進公司的他，也曾有過激烈衝突的經驗。當時，電腦螢幕正要由映像管轉為LCD。他向母親提議更換螢幕；但靠著一塊塊賣布，撐起公司的莊芳容，卻堅持錢該花在刀口上。「我們站在辦公室兩邊對罵，中間隔著一大堆員工，後來？當然是沒革命成功啊！」
沮喪之下，黃冠華索性拿出當年念MBA的本事，每一次發生衝突，就以第三人稱方式，寫成企管個案，情緒冷靜後再重新檢視，如果重來一次，怎麼做會更有好？這些手寫個案，迄今已累積厚厚一疊，成為供日後自己參考的教材。
