身為接班人，究竟該如何防止角色錯亂，不再在「子女」與「下屬」兩種角色間進退兩難？
提起合隆毛廠董事長陳彥誠與他的父親、合隆總裁陳焜耀，最令人印象深刻的事蹟，當數父子倆一起完成了四大極地馬拉松的壯舉。陳焜耀曾在接受商周專訪時回憶，跑撒哈拉沙漠那一戰，他的鞋子進沙，才第一天就弄得滿腳水泡，「彥誠用膠帶把我的鞋子層層纏起來，居然解決了問題。那是我第一次覺得，小孩子長大了，他有他的智慧。」
陳焜耀坦言，那一刻，當場景不再是充滿日常感的辦公室或家中，黃沙滾滾的沙漠，突然讓他們變成平行溝通、可以彼此協助的對等角色，也成為促使這位強人老闆放手交棒的關鍵。
那對陳彥誠而言呢？
「這對我還好。我爸在外征戰多年，已經喪失和家人閒話家常的能力了，我們在沙漠裡，聊的也都是公司營運好嗎？」他大笑，直言自己個性冷靜，公私極度分明，因此角色區分非常清楚，他行事只認準一個原則：現在，誰是公司的負責人？
「公司法沒有『接班人』這件事，負責人就是負責人！誰當，誰就有決策權。」
這項原則，讓他二話不說接下各種艱難任務，例如二十五歲就奉命到黑龍江去蓋工廠。真正的衝突發生接班三年後——原因在於，隨著他對公司掌握度越高，公司就變得越來越不像爸爸熟悉的樣子。
引爆點是一件雞毛蒜皮的小事：早操。
這是合隆維持了超過四十年的傳統，每天八點四十五分，員工都得先進來做早操，九點整再正式上班。但隨著時代改變，陳彥誠發現，這項規定反而成為招聘時的包袱，於是他拍板，決議廢除。
這乍看對公司毫無影響。直到兩年後的某天，陳焜耀心血來潮一早進公司，發現早操不見了，一怒之下宣布「立即恢復」。過了一星期，海外出差的陳彥誠回來，發現早操居然又被復原，父子倆對公司營運的諸多小摩擦，頓時一口氣爆發。
「說直接一點，這叫作『總裁越權』，你沒有按照正常程序通知我啊！」陳彥誠透露，這是他首度開誠布公，以董事長之姿和父親討論角色分界，「我說，如果你堅持要按照你的做法經營公司，那還是由你當負
責人吧。我可以繼續待在合隆效力，幫忙管好一個部門。」等到雙方都冷靜，他再改用兒子身分動之以情，乘機說出真心話：「我們父子一場，不希望未來三、四十年，都在為這種事不愉快。」
最後早操如願取消了。這件事情帶給他的收穫，是與其糾結在父親強勢、長輩越權等負面情緒裡，不如善用這層關係，「有些相對敏感的話題，你們是父子，反而更能找機會開口！」
