從英特爾、Google到亞馬遜等國際大企業都在採用的OKR（目標與關鍵結果），也吸引台灣政府的興趣，想藉由它改變官僚文化。它究竟是什麼？
這套管理工具「有助確保公司聚焦，集中處理整體組織裡重要的議題。」將OKR制度引入Google的矽谷創業投資家約翰．杜爾（John Doerr）在他的書中如此解釋。
所謂目標（Objectives），是組織想達成的事；關鍵結果（Key Results），是界定目標的準則，並能監控組織成員「如何」達成。
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