和碩童子賢
以往一個廠十萬人,地球上很難再有
成立:2007年
董事長:童子賢
地位:全球第2大EMS廠,中國、日本、墨西哥、捷克、越南、台灣與美國設有工廠
成績單:2018年營收1.3兆元、淨利111.1 億元
█回台關鍵數字:在台擴產投資金額逾200億元
台商回台接二連三,熱鬧之餘,究竟他們為什麼回台?我們透過獨家採訪三個各在不同產業、不同關鍵位置的台商,現身告白他們回台投資的抉擇與盤算。
其中,EMS大廠和碩在中美貿易戰開打以來,陸續在北台灣的新店、大溪豪擲三十六億元買地,如果再加上龜山、竹北既有據點擴建,總投資金額超過兩百億元。董事長童子賢接受商周專訪指出,貿易戰只是加速台商分散製造的觸媒,因為中國已不再完美適合大量生產。以下是童子賢口述:
目前為止兩波貿易戰,對台灣科技業影響其實不到一○%,對和碩大概才三%。不過,雖然只有三%,以和碩二十萬員工規模,三%代表大概六千名人力要轉移,得到東南亞或台灣找容納幾千人的廠。
我認為,最後一波三千二百五十億美元(制裁關稅),才是台灣科技業觀察重點,因為現在被影響的產品只有一○%,如果又湧入後面的九○%,那就是一場混亂跟災難。台灣絕對沒有足夠的土地、勞動力,可以供應這麼大的需求。
我要強調,中美貿易戰只是一個觸媒,引發這波台商移動真正關鍵的是:中國不再完美適合大量製造。過去二十年來,中國人力成本成長了十倍,阿扁上任前的一九九九年,中國人均所得是九百多美元,現在是九千多塊。
以前(月薪)人民幣三百元工資的省分到處都是,現在變人民幣三千元,用(新台幣)五塊錢匯率換算就一萬五了,何況大陸各種的保險金都比台灣要高,有人講說,台灣每個人力成本是本薪乘以一.三倍,大陸可能要乘以一.六或一.七倍吧。
台商在後期是靠著大量導入自動化,才平衡工資高漲,所以當貿易戰發生,就會有廠商想:「既然可以自動化,那我到越南、到台灣都可以自動化,為什麼一定要在大陸?」
未來,一旦有業者在東南亞或台灣量產成功,就會引發連鎖效應,現在只是「啟蒙期」,需要三年到五年才看得到成果,因為許多東南亞國家基礎建設還不完整。
我舉和碩的巴淡島廠為例。巴淡島在新加坡旁邊,搭船一個小時就可以到,可是現在兩邊貨運的貨費,比新加坡到上海還要貴,這是因為巴淡島沒有大型碼頭,卸貨櫃必須透過小船接駁,效率完全比不上有貨櫃碼頭的地方。
不過,就算東南亞解決基礎建設的問題,以往在大陸一個廠就集結五萬到十萬人的現象,除了印度,將來在地球上也很難再發生。因為以東南亞的民族性,不太會去機車、腳踏車騎不到的地方上班,所以像三星在東南亞耕耘二十年,最大的廠也不超過三萬人。
這時候台灣政府,不要去誘導大量製造的產業,應該瞄準少量多樣、高附加價值的產品回流。台灣就業人口不到一千二百萬人,減少一%失業率是十二萬人,三%就是三十多萬人,光鴻海一家就可以把這個量都吃光!
台灣要取法瑞士、愛爾蘭、芬蘭,這種人口介於一千萬人到三千萬人的國家。從所得來看,西班牙人均所得跟台灣沒有差太多(編按:相差約一千美元),但如果西班牙不去培養伊比利豬,而是飼養廉價豬的話,出口競爭力恐怕也不如大陸。
所以非常清楚,台灣不適合跟人口年輕的東南亞導入一樣產業,未來台商回流,不會是回到過去強調大量製造的MIT(台灣製造)時代。
至於所謂的五缺,我覺得起碼「地」跟「人」的問題,廠商要自己負責,如果大家認為五缺統統靠政府解決,那是計畫式經濟,不是自由經濟,自由經濟是政府「因勢利導」,把基礎建設、法規弄好,其他的廠商自己解決,政府不是保母。
為了這次在台灣擴產,我也曾經去過南部找地,過程裡當然也會覺得不是很好找,但我們始終認為那是我們的責任,最後還是在新店買新廠,為受貿易戰衝擊的網通事業新增生產基地,另外也買下英業達的大溪舊廠,為晶碩增加新產能。
這次政府鼓勵台商回台的政策,我在電腦公會有收到一些業者的抱怨。因為以一個時間點(指貿易戰)一切為二,會造成沒有去大陸設廠的業者抗議:「不公平呀!我們是愛台,從來沒有出走耶!」
如果政府要用這波商機、繁榮台灣製造,建議不要只鎖定在大陸有設廠的業者才獎勵;那些原本就留在台灣的業者,也應該給個一半或六成獎勵,這是我認為這次獎勵措施,唯一需要檢討的地方。
喬山總座
這是從我爸之後,暌違24年加碼台灣
成立:1975年
總經理:羅光廷
地位:全球前3大健身器材品牌;30國設立業務處
成績單:2018年營收217億元、淨利3.5億元
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