故事,從這張25年前的照片開始。廖振鐸微笑著,站在略顯嚴肅的父親廖有章身側。他是長子,也是這保麗龍王國的欽定接班人。當時誰也沒料到,一場變調的企業接班悲劇,已深深埋下種子。(來源:見龍提供 )
摘要
曾經父子聯手打拚,現在……
故事,從這張25年前的照片開始。廖振鐸微笑著,站在略顯嚴肅的父親廖有章身側。他是長子,也是這保麗龍王國的欽定接班人。當時誰也沒料到,一場變調的企業接班悲劇,已深深埋下種子。
這是一家高峰期營收達七百億元的全球第一;也是一樁石化業界八年來聞之唏噓的企業家變;更是一場大兒子對父親、母親和弟弟的「完美復仇」。
見龍集團創辦人廖有章,是繼台塑集團王永慶打下PVC(聚氯乙烯)王國、奇美集團許文龍稱霸ABS(工程塑膠)後,第三個在全球五大泛用塑膠產業中,擁有全球第一名號的台灣人。見龍是全世界最大的保麗龍製造商,還被稱為「中國保麗龍之父」。
未上市櫃的見龍集團一向低調,卻在二○一○年廖有章過世後,兩個兒子廖振鐸與廖文鐸互告,官司從英屬維京群島打到台、港、中國,纏訟至今。
這,不只是兄弟鬩牆的故事,而是每一家企業都可能面臨的接班課。
原本的父子接班變調!
弟告贏兄、兄挪移家業
因廖有章過世前未立遺囑,他早年為投資中國,所疊加的複雜海外控股結構,加上便宜行事的股權設計,讓一個七百億元的帝國,在他身後陷入家族爭產鬥爭。分裂、對立、衰退,正在侵蝕這個台灣隱形冠軍曾經的榮光。
例如,廖有章於中國成立的四大工廠之一——江陰新和橋,二○一一年營收規模達人民幣二十五億元(約合新台幣一百一十六億元),到二○一七年僅剩人民幣一億六千萬元。甚至,據中國同業透露,去年八月這家工廠已經停擺,空盪盪的廠房只有一紙公告寫著「EPS(保麗龍)所有發貨已改到江陰新樹」,也就是目前在廖振鐸名下的工廠。
「東莞官員也問我,東莞新長橋(見龍中國的另一工廠)現在什麼情況?以前原本納稅都排在前面的,怎麼越來越少啊!」該同業說。
事實上,學化工的廖振鐸是廖有章一直帶在身邊見習的接班人,熟悉保麗龍產業和見龍的一切;弟弟廖文鐸則是電腦博士,有自己的電子事業,在見龍僅以董事身分協助業外投資(包括曾投資遊戲橘子),未參與過工廠營運。
看似順理成章的長子接班,為何演變成弟弟告贏哥哥、取得中國四大廠的上層控股公司經營權,而哥哥卻正將老爸留下的家業「乾坤大挪移」,業務轉到自己名下?
關鍵,來自廖有章生前未及做好的一樁安排。
■ 廖有章 - 廖黃香(妻)
.1976年成立見龍化學(後更名和橋),為全球最大保麗龍廠
.1990年西進中國,被稱「中國保麗龍之父」
.2010年過世,估集團規模700億元,鬧出家變
■ [次子派] 廖文鐸、廖黃香及其他股東
(目前擁有台灣見欣、見龍,同時掌控中國4大廠的香港控股,營收規模約新台幣225億)
■ [長子派] 廖振鐸
(目前擁有台灣新龍光及中國包括任庚、新樹、龍橋等公司,營收規模約新台幣500億)
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