三種台商動態大追蹤

二○一九年台商的三重挑戰到位！郭董的麻煩，已經成為台商的共同挑戰，而且比我們想的更快發生。 高度倚賴中國與蘋果的台灣，風險大幅升高，現在得放眼全球，重新布局三個台商的新處境。除了讓我們看到分散產地、客戶布局的迫切性，還提醒我們：這次，大家得學做精算風險的牛仔，只有勇敢，還不夠！ 動態一》 客戶有人要去巴西，有人要去印尼 零組件廠不想跟：怕政治反轉、利潤太薄 鴻海的全球布局在各國雖有挑戰，然而，鴻海資源相對龐大，台灣的下游零組件廠商，就難以採取到處布局的邏輯，挑戰更為艱鉅。 最近，筆電、網通產品電池模組廠加百裕董事長黃世明，每天密集會見客戶、勘廠的行程中，有三分之一是為了中美貿易戰的事。 今年六、七月開始，美國第一波對中國加徵關稅清單裡的網通業客戶就找上門，要他們提供中國製造以外的規畫，包括可行性及報價，只要求速度夠快，明年第二季前要能量產、出貨。往前推算，就是今年年底廠房、設備都要設好，才來得及做驗證。 加百裕是中美貿易戰受影響較低的廠，因為他們三年前就已經在台灣擴廠，同時也已在印尼租廠生產。然而現在要在哪加碼，還是讓黃世明頭痛。 六月開始，短短不到半年，加百裕已為了三個客戶，在台灣新增六條產線。至於印尼，他還在猶豫。「我不想貿然投入太多錢，目前有一個客戶要我們移到印尼，我還沒答應，如果現在只為了一個客戶做規畫，（規模）太大，政治風險一反轉，可能養五年、十年都餵不飽怎麼辦？弄太小，如果需求很多，兩年就滿了，還要再找個新廠，很麻煩。」 「但現在麻煩的是，每個客戶說要分散風險的地方五花八門，一個要巴西、一個要印度、要東歐，還有馬來西亞或越南的，」黃世明說。 加百裕面對的是五花八門的選擇，不確定資源如何擺置才最好。但另一家零組件廠，則更擔心，一步錯、步步錯，至今不敢輕易移動。 「前車之鑑就是，幾年前筆電被品牌廠要求從上海、蘇州，移動到重慶。」（編按：因筆電出貨量下降，以機殼為例，產能填不滿，甚至有兩家西進的筆電機殼廠幾乎都收了）一家筆電關鍵零組件廠董事長說。 這家營收一百五十億元以上的公司，除了中國，沒有第二個生產基地，而且和鴻海一樣，蘋果還是第一大客戶。這位董事長憤怒回憶：「他們（ODM廠）希望是希望，但往重慶移動時，我們就沒有去了啊！」他當年堅持不肯西進，寧可一直付運費，應付來自客戶的壓力。 「我覺得產業景氣還沒完全到底，明後年會更慘。像筆電出貨量從兩億台變成一億六千萬台，並不是像HP當年要大家西進時說的會倍數成長，智慧型手機也飽和了，還會每年一直有這麼大的量嗎？而且成長的都是大陸品牌、是東南亞市場，也不用管中美貿易戰。」「反正我們量就是做少一點，要有心理準備，downsizing（瘦身）是會發生的。」他很悲觀。 台灣科技供應鏈，有人積極布局全球，有人卻消極面對。 積極者如大廠緯創與廣達。