一次公開演講，一位來賓問我：如何管理時間，為何能做這麼多事？ 我回答：我通常只管三件大事：訓練員工、處理問題單位，及參與新創單位，其他例行事務一概不管。但是我塑造了一種管理小事的組織文化，從底層工作者，就都非常重視細節小事。 近二十年來，我們公司成立了許多新的單位，創辦了許多新公司，這些單位及公司，都在我的管轄之內，我的工作也增加了許多，可是我仍然是工作悠游自在，原因就在於我只管大事，...

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