化工公司薩達拉（Sadara）的廠區好似一座金屬綠洲，矗立在沙國廣袤無邊的沙漠，占地面積是歐洲西南部小國摩納哥的三倍，內部空間配置則猶如管線、儲油槽與熔爐組成的迷宮，使用的鋼材足可打造兩座金門大橋。總投資額高達兩百億美元（約合新台幣六千億元），九月正式完工。 薩達拉的規模傲視全球，背後金主當然大有來頭：沙國石油公司（Saudi Arabian Oil Company，簡稱Aramco）、美國陶氏化學公司（Dow Chemical）；它代表全球第二大產油國王儲薩爾曼（Mohammed bin Salman）融入新能源時代的能力，更象徵他擺脫「致命石油癮」的經濟改革決心。 它，用石油產高價化工品 Aramco預計明年公開上市，並將籌集資金投入發展石油以外的產業，從科技、旅遊、健康醫療到採礦業。儘管年輕王儲自行預估Aramco價值超過兩兆美元，但若想讓投資人埋單，他不僅得亮出具體的儲油量，更得證明多樣化發展政策也潛力無限。 「Aramco自身的角色有點衝突，一方面努力延續石油價值，另一方面卻也知道高層正一步步轉向技術含量高的未來能源，」加拿大皇家銀行資本市場（RBC Capital Markets）原物料產品策略部門主管蔻芙特（Helima Croft）分析，「它要怎樣才能融入新時代的沙烏地阿拉伯？」 薩達拉正是交融新、舊世界的實驗。它利用石油與天然氣生產一系列從化妝品到汽車零件的特殊化學品，象徵沙國有能力號召龐大的民間與國際資金投入石化等附加價值更高的產業，而且還能善用境內豐富的自然資源，而非全盤推翻石油的價值。 Aramco執行長納塞爾（Amin Nasser）樂見「政府不再把原油當成驅動經濟成長的唯一引擎，而是奠基於此開發多元管道。」言談中他不時強調，Aramco是經濟多元化的發展盟友而非障礙，有助淡化政府把公開上市當成甩開燙手山芋的熱鍋螞蟻形象。 在薩爾曼的「沙國2.0」改造計畫中，AI、自動化與再生能源是三大首要目標，五月時，財政部長賈丹（Mohammed al-Jadaan）甚至公開表示，到了二○三○年沙國再也「不在乎油價是否跌到零元。」 它，藉上市民營化找資金 這番豪語似乎遙不可及，畢竟石油貢獻政府八成收入，並鞏固它在中東的地位，即使國家想擺脫它，也難以一蹴可幾。反之，沙國需要這棵超大搖錢樹提供資金，促成民營化與轉型。這樁地表規模最大上市案可能選在倫敦、紐約、香港、東京或國內，但也不排除私售股權。 然而，十一月初高調的打貪行動卻平添上市變數：一位王子與十多名政、商人士遭捕。雖然投資人讚許王儲信守透明度承諾，卻不免擔憂徒生政治風險，未來難保不因競爭淪於分裂。「這是一場沙國版文化大革命，」美國約翰霍普金斯大學客座教授賽斯耐克（Jean-Francois Seznec）比喻，「政府正試圖改變以前的做事方法。」 從許多方面來看，Aramco堪稱王儲推動活力經濟、開放社會的典範：一九三三年成立時就網羅全球最優秀、頂尖的年輕人才，致力達成營運最高標準；它也遵循類似石油業龍頭艾克森美孚（ExxonMobil）的會計與治理結構；最重要的是，在這家超級企業裡，男、女員工已經採行一種全國罕見的平等方式並肩工作。 然而，再先進的工作環境都不敵現實：這個全球第二大產油國已經回不去美好時光。儘管它宣稱仍有二千六百億桶原油儲量、四千億桶尚待開掘，但如今，就連這道議題都沒人關注了，因為清潔能源取代石化原料那一天終究會來到，有些分析師更說，電動車若提早普及，石油需求可能提早在二○二○年就達到高峰了。 它，用新引擎拚化工矽谷 納塞爾堅稱，Aramco並未因此自亂陣腳，他舉自家統計數據說明，在開發中國家人口、經濟持續成長的趨勢下，石油需求還有二十多年好光景；他也承認，石油的市占率確實會拱手讓給再生能源，但絕對產值仍會繼續成長。 「至少接下來二十年裡，Aramco利用、保存現有資源並投入開發全新事業，這是合理盤算，」倫敦政治經濟學院中東專家赫托（Steffen Hertog）評論，「他們不會就此放棄石油，因為負擔不起天價成本。」 距離Aramco總部北方半小時直升機航程的油田馬尼發（Manifa）提供豐富經濟和地質資源，開發僅四年，總投資額一百七十億美元，靠著一條四公里堤道就可以通往人造島嶼和三百五十口油井，但它只是沙國成為全球產油成本最低、取得碳氫化合物及大規模投資的其中一例。 十一月，沙國能源部長兼Aramco總裁法勒（Khalid Al-Falih）強調，特殊的高價化工用品將是他們就地打造「化工矽谷」的基礎鼎柱，好比近期才與沙烏地基礎工業（Saudi Basic Industries）簽約，合資兩百億美元建廠，以逐步減少數道精煉和加工階段，進而實現多元化經濟發展目標。