日前和越南廠的一級主管聚餐，席間聊到了某大供應商的子公司新上任一位三十八歲的總經理，我們這行需要產業歷練，三十八歲的總經理，算是相當少見的。大家有人感嘆長江後浪推前浪，有人等著看後續發展，討論告一段落，我發言聊聊我的看法。 我問大家，如果這一位總經理是對的人，那這間公司十年後的總經理應該幾歲？這是很簡單的邏輯，答案是四十八歲。如果他表現持續良好，帶領公司繼續突破，那這間公司總經理二十年後應該幾歲？那不就是五十八歲了嗎！但如果他不是對的人，那公司幾年後總經理則可能是另一個三十八歲的新人！ 所以，重點應該不是總經理的年齡呀，而是總經理的能力與態度！能力是否足以勝任大位，態度是否保持積極並持續戰鬥，這才是一個企業領導人該有的關鍵。我們不需要為了「年輕化」而年輕化。以我服務的企業而言，公司的總經理，也就是我親愛的母親，從她二十三歲創業，迄今已有四十年以上的產業經驗，並且還在持續學習成長、突破。她六十餘歲，身體健康、思緒機敏、運籌帷幄、拚勁十足！現在應該是這一生中，最具有戰鬥力的時候。我非常樂意能夠再與她共事二十年，彼此為這個企業貢獻所長。我們以一句「年齡」考量，請她在此生戰力最強大的時候退位？這真的是最荒謬，且不合邏輯的事。 反而是我認識幾位從事投資的朋友，因早年理財成功，現在才四十出頭，卻已經是半退休狀態，旁人覺得他很幸福，當事人卻覺得人生無趣，休閒度日，沒什麼激情與奮鬥的動力，更不用談企業經營了。 因為醫療與科技的進步，青年、壯年的定義，早就已經重新界定。很多時候，年齡未必是成功的關鍵，我常在想，人們會不會對於年齡賦予了過多的高度和期待？不論是職場歷練或生命體驗，很多還是需要時間歲月積累而來的。重點還是能力與態度，是否對這個管理職位相對的匹配，才能在對的舞台上適才、適性的發揮。年輕很好，但未必是一種優勢，更不能算是一種成就。一點想法，與大家分享。 P.S.與其看企業領導人的年齡大小，我覺得更重要的是整間公司是否有健全的人資架構，和是否有關鍵技術與經營層級的斷層。一個梯隊的重要性，遠遠的勝過一個人！