我們是一家商業出版公司，對於要出版什麼書，有非常嚴格的評估過程，一定要仔細確認，能夠被市場接受，且具一定販賣數量的書，我們才會出版，是完全的市場導向的出版社。每一個編輯都在追逐市場，期待營業額極大化，這是他們最重要的任務。 可是在工作之餘，他們是否有個人的興趣？有個人的喜好，有個人的想像呢？當然有，有許多書是他們喜歡的，也有許多書是他們個人覺得有意義，可是卻是小眾、無法有足夠市場銷售的書，這些書在我們純市場考量之下，都必須被放棄，這對一個有想像力的編輯而言，是非常痛苦的事。 做為一個出版經營者，對這種痛苦我感同身受，事實上這也是我個人切身的感受，我要如何平衡市場與理想之間的落差呢？ 許多年前，我訂了一個「一書選書權」制度，所有編輯都有一種權力，可以不計算市場銷量，可以不評估平損可能，直接決定出版一本他想要出版的書，只要是編輯喜歡就可以，編輯只要陳述他想出版的原因和意義，我們就會同意出版。 任何編輯在沒有使用「一書選書權」前，每個人都擁有此一權力，而在使用後，就可評估他所選擇出版的那一本書的市場評價（包括銷量與口碑），再決定這位編輯是否繼續擁有一書選書權。如果反應好，就可繼續擁有選書權，如果反應不佳，就會暫停此一權力。 此一不須陳述原因，就可以出版一本書的權力，就是在彌補我們唯市場銷售考量的出版策略的問題，讓編輯可以出版一些冷門，但他們有興趣，且獨具慧眼選中的一些書，這些書可能市場價值不明確，但都具有一定程度的社會意義，這些書的出版，可能補足了某一些社會關注的欠缺，為社會開了一扇窗。 訂下這個制度，其實主要在平衡我們公司「唯利是圖」的觀感，也在塑造我們公司經營上的理想性，我們不只要賺錢，也重視社會觀感，也願意為社會做一些事。 其實編輯真正使用這項權力的並不多。原因是當工作者認知公司並非唯利是圖之後，編輯就可以有尊嚴的在這裡工作，而他們也逐漸學會把冷門書籍市場化的方法，只要能市場化，有意義、有價值的冷門書，也可以變成商業出版，根本就用不到「一書選書權」。 企業經營賺錢是硬道理，可是在追逐市場獲利之餘，也要照顧社會大眾的觀感，更重要的是要激起員工高層次的工作動機，當團隊能擁有除了獲利以外，更具理想性的工作價值，他們會有更多的工作動力，去完成組織交付的任務。 「一書選書權」只是一個象徵，讓我們公司具備更高的社會價值和意義，凝聚了同事的向心力。