十幾年前，我們有一批貨在非洲加工，一天接到加工廠老闆來電，告訴我們他下個月薪水發不出來，我們有兩條路可以選，第一條路是工廠倒閉他跑路；第二條路是匯五十萬美元過去，廠賣給我們，他變成替公司打工，然後我們變成這個非洲成衣加工廠的新老闆。 他給我們兩天考慮，公司總經理也是我親愛的老媽，其實只想了三十分鐘，就打給他說，我們買了。接下來的數個月，就是派員去大刀闊斧的整頓調整，幾年後，非洲成為公司成衣事業體的主力產區，員工數千人，還代表該國去參加國際品質獎的全球評選，我們成為非洲專家了。所以每次有人說我們投資非洲真是雄才偉略、眼光宏遠的時候，我都只能苦笑面對，還真的不知道該說什麼。念商學院一定會被教導，如果要進行購併一定要有實地查核、債信調查等動作，但當時在下這個決策的時候，我們對非洲根本就一無所知，就是賭上一口氣而已！ 我把這個例子用MBA的個案管理思維做成case討論，親身去體驗那個情境，我發現在同樣的情境下，我根本無法做出一樣的決策答案，這太需要個人特質了！對老媽總經理來說，她擁有第一代創業家的拚搏戰鬥精神。但是對我來說，我會先慮敗，再求勝。我根本不會做出太冒險的事！ 過了幾年，當經驗變成智慧，我得出新的答案和解釋，其實最關鍵的能力，並不是你下決策思考的決斷力，而是在做出決策後，能調整並快速修正的執行力。 現在環境變化得太快了，在過去所謂的對，極可能是未來關鍵的錯。一個新技術或是新製成的發明，就會把一個產業的舊遊戲規則給顛覆掉。在這樣的狀態下，過去蒐集資訊做決策的能力已經不再重要，真正的關鍵在於，能不能快速的下決定，然後再依據環境變化去迅速調整修正，才是王道！ 回到文章開頭談的那個故事，如果當時需要我拍板，不論那個廠我們有沒有買，公司都會繼續往前走，買了就去改善，沒買的話另起爐灶，只要修正速度夠快，我們就不害怕面對危機，不是嗎？