在代工產業微利化下，面對轉型困境，產業界普遍存在一種說法，就是台灣要走品牌之路才能翻身。但，首先，「品牌」這個概念有必要先定義清楚；其次，很多人誤以為做品牌比較好賺，這樣的心態和期待也必須導正。 廣義來說，每一個企業都是一個品牌，例如台積電、鴻海或杜邦的萊卡（Lycra）彈性纖維布料，因為提供的代工服務或專利被企業客戶認可，成為該行業頂尖的技術品牌。狹義的品牌，指的才是Nike、蘋果或香奈兒等，這類大眾熟悉的消費性品牌。 台灣在零組件或工具機等產業領域，有很多世界級的隱形冠軍，非常值得進一步發展為更具辨識性的技術品牌，但若品牌之路想的，是進軍消費性品牌，恐怕就會遇到很大問題。每個國家因文化背景不同，各有其適合發展的產業類型，整體來說，我們社會尚不具備發展消費性品牌應有的共通價值，勉強去做只會處處碰壁。 資本市場更早已驗證，台灣最應發展的是技術品牌。台股市值最高的，是晶片代工龍頭台積電；股價最高的，是手機鏡頭代工大廠大立光；至於發出股利總金額最多的，則是全球都有生產線的鴻海集團。反觀跨入消費性品牌的企業，如宏碁、明基和宏達電等，不論是股價和獲利能力，均遠不如代工大廠。 很多製造業經營者，看到蘋果、LV這些成功的品牌毛利高，便直觀的認為做品牌比代工好賺，更是倒果為因。許多品牌初創時，只是想突破某一個技術，或展現職人追求的工藝，因為得到眾多追隨者認同，才逐漸成就其品牌高度。 也就是說，做品牌的起心動念，多半是和追求夢想、讓世界變得更美好，或希望自己天賦或影響力被看見，這類和自我實現較有關的價值追求，與代工業者，以生產規模、獲利效率為出發點，基本上分屬兩套不同的價值邏輯，沒搞清楚這兩套價值系統的差異，純粹因代工獲利差轉做品牌，十之八九最後都是災難一場。這也是為什麼很多製造業，當轉戰品牌事業時，很難由老臣或專業經理人發動，而是由具較大價值轉換空間的第二代主導，成功機率較大的原因。 做代工如同中央廚房，任務是把關食安、提供品質一致的餐食；創品牌則像開餐廳，要分享精緻餐點與獨特體驗，須重視氛圍打造以及服務是否到位。開餐廳可以連鎖做大，中央廚房也能做出美味餐點，無關賺錢多少，而是在於追尋的意義和價值有所不同。