二○二六年三月二十四日，一群「被判了死刑的人」，低調在高雄漢來海港餐廳碰頭。
他們，是核能台灣隊。
曾經被時代拋棄的英雄，如今為了化解缺電危機，再度整裝回到舞台中央。
一九八五年，核能曾占台灣發電量逾五成，但是當時面臨一個關鍵挑戰：核心技術掌握在歐美手中，一個關鍵零件要汰換，往往得等待數月。
也正是在那個年代，這群人站了出來，讓台灣除了爐心以外，其餘核能技術逐步實現自主。
從核一到核四，他們始終在背後
支援。
然而，就在他們準備走到台前、成立「台灣核能級產業發展協會」之際，福島核災爆發，全球進入長達十餘年的反核時代。
全球用電告急，變國安危機台灣「電盾」出國打電力國際盃！
原本，協會成員超過五十家，如今只剩約一半。
商周記者試圖拍攝核能產品，台灣隊之一的中鼎工程卻表示，旗下專責核能的子公司益鼎，老員工早已退休，又因長期沒新業務，未再招募新人，辦公室空蕩蕩，僅剩一些人員派駐核一廠，協助進行除役，因此無人可拍。
然而，他們大腦裡的知識、留下的檔案，卻是現在美國核電廠施工公司最缺的資產。
益鼎工程的成立，是中鼎集團跟台灣核一廠總顧問、美國公司依柏斯（Ebasco）共同投資的成果，「在建造核四的時候，（益鼎）就投入超過五百人。」中鼎集團總經理李銘賢表示，可稱為台灣的「電盾」。
直到最近，情勢開始轉變。
「他們正在招兵買馬，」清大工程與系統科學系（前身為核子工程學系）特聘教授葉宗洸笑說。
原因很簡單：全球開始缺電。國際能源總署（International Energy Agency，IEA）預估，全球資料中心的用電量，未來將接近整個日本的耗電規模，但全球電力供給的擴張速度，仍難以完全跟上新增需求。
自美國開始大規模升級電網，已經過了四年，但許多企業依舊看不到「那條電線」鋪到自己家。
於是，科技龍頭們便開始思考，不然在公司旁邊蓋個發電廠，速度可能更快。比如微軟，就把念頭打到除役的核電廠身上，買下曾發生事故的三哩島舊核電廠。
然而，尚未等到核電廠重啟，伊朗戰爭就開打了，伊朗一怒之下，封鎖了荷姆茲海峽。
原本，伊朗就是世界第三大天然氣產國，荷姆茲海峽又是
能源的要道，全球天然氣供應驟降兩成，一些以天然氣為主要發電能源的國家，甚至可能出現限電危機。
能源，不再只是成本問題，而是國安問題。
在這波全球電力革命下，台灣有一群人，正在厲兵秣馬，準備從三種新電力領域吹響號角，長出電力千金股。
新核能》鋼鐵廠變電力英雄投資規模上看「一個半導體產業」
「當時普遍一個說法是，台灣要建造十座核電廠。」鋐原能源創辦人施長寬回憶，民國七十年，台灣興建核電廠的目的跟現在美伊戰爭開打，進口天然氣恐斷鏈的風險一模一樣，要降低對國外能源的依賴。
為了避免天然資源引發的缺電危機，不少國家重新思考核能的可能性，根據世界核能協會（World Nuclear Association）統計，目前
全球有七十九組反應爐正在興建、正在計畫中的反應爐更高達一百二十四組，估算約相當於一百座核電廠的商機。
更不用說，美國正加速發展小型核能反應爐（SMR），跟樂高一樣能輕易組裝、運輸，卻能供應整座資料中心用電，最快預計二○三一年商轉。
葉宗洸以台積電一．七奈米製程為例，一座工廠耗電約二百五十百萬瓦；而一座SMR的輸出上限約三百百萬瓦。
甚至，輝達或鴻海在高雄建置的算力中心，耗電約十八百萬瓦，一座微型核反應器即可支應。
IEA指出，二○三○年，全球每年核能投資規模可能提升至一千二百億美元，約相當半導體產業一年的投資額；其中，SMR到
了二○五○年，累計投資額更上看六千七百億美元。
換句話說，這是一個數兆美元的市場。
更重要的是，核電廠不是科技產品，它七成以上的錢，集中在營造、重工業等老傳產。
舉例來說，一座核電廠鋼材用量，就達四十到六十萬噸，能造一百二十萬輛汽車，約台灣去年汽車銷售量的三倍；建一座廠的工期動輒十年，再加上營運也需要維護，這對營造產業來說，是一個長達四、五十年的現金流。
這股核能復興潮，也為核能台灣隊帶來機會。
「台灣的技術，其實已與歐美、日本、韓國齊頭並進。」葉宗洸指出。福島核災之後，歐美供應鏈大量退出，如今幾乎沒有成熟供應商。目前仍具備完整核能輸出製造能力的，主要只剩中國。
但核電涉及國安，美國難以採用中國供應鏈；韓國雖成功外銷核電廠，但受限於產能，部分零件可能來自中國，存在風險；日本則優先滿足內需。
施長寬指出，美國成本太高，所以反應爐等主要設施的生產，應該還是會交由日本，但一個核電廠的規模很大，「即使是周邊的東西，它還是有很大的商機。」
專攻特殊用途市場的鋼鐵廠榮剛，長期跟日本重電巨擎合作，僅是核能廠內一個設備實驗，特殊鋼需求就達四千噸，這還只是結構件的重量，想切出零件，原物料至少得乘以五倍，「這就是為什麼鋼鐵廠都在看。」榮剛總經理康永昌一語道破過去一年包含華新麗華、榮剛在內等鋼鐵廠，多次跟葉宗洸赴美的原因。
一位業內人士分享，SMR雖然
供電量大，布置速度也快，但最快也要二○二八年才會面世；相較之下，燃料電池已經運作幾十年，技術非常成熟，之前只是需求量不大，成本壓不下來。
燃料電池》老傳產變千金股巨頭們轉向「不用電網的發電機」
如今，狀況開始翻轉。
台達電董事長鄭平曾公開指出，燃料電池發電效率可達六五％，若再加上餘熱回收，整體效率甚至可
逾八○％，幾乎是傳統燃氣渦輪發電的兩倍。
更重要的是，它可以不依賴電網。燃料電池本質上，是「不需要電網的發電機」。
這對科技巨頭極具吸引力，因為當前另一個瓶頸正是——電網建設太慢。
專替全球燃料電池龍頭Bloom Energy生產零組件的高力董事長吳誌雄指出，過去燃料電池太貴，但現在亞馬遜、微軟急於建立資料中心，要求幾個月內要供電，而不論是核電廠或電線鋪設至少要五年，所以才想用燃料電池。
這也讓全球最大的燃料電池供應商Bloom Energy，快速崛起。
其執行長斯里達爾（K.R. Sridhar）曾形容：「這是跟AI一樣快的電。」資料中心建設僅須三個月，而自家燃料電池也只須三個月就可部署完成，完全符合需求，也是因為如此，它獲得數十億美元訂單，依舊供不應求。
更不用說，燃料電池的未來，不一定輸給核能。
工研院研究副總監王孟傑指出，
未來燃料電池，核心燃料勢必走向氫能，氫燃料電池兼具效率、低汙染與經濟性，且無核廢料，是目前最理想的發電方案之一。
聯華林德大宗氣體暨清淨能源副總經理沈欣儒指出，目前大部分燃料電池，氫依舊是從天然氣裂解而來，但在一些再生能源興盛的國家，白天的光或特定季節的風，消耗不完也是浪費，儲存在傳統鋰電池，數量又太龐大；若能轉化成氫，再用在燃料電池，相比鋰電池僅能存一天，它能保存一週甚至半個月，更划算。
根據私募基金Prescient Strategies的統計，二○三○年全球燃料電池的市場規模約二百三十七億美元，看似比核能小很多，但年成長幅度驚人，近二九％。
簡單來說，這或許是核能商機來臨前，最大的發電商機。
台灣也已開始布局。
比如二○○八年就跟Bloom Energy展開合作的高力，就從骯髒、危險又辛苦的3K產業，一躍成為AI千金股；台達電也在二○二一年切入燃料電池，預計明年能量產。
至於氫能，老麵粉廠聯華更是在二○○六年就跟全球最大的工業氣體集團林德合作，如今是台灣最大工業氣體公司，不只具備一定規模的製氫能力，加氫站、氫能卡車也在去年陸續面世。
離網型微電網》下一批贏家發電、輸電、用電、管理全面重構
即使解決發電問題，電力要怎麼送，又是另一個挑戰。
安葆電能董事長陳志復解釋，如果要用燃料電池做為主要電力，就必須考慮燃料來源，因此廠區內就必須架設天然氣管、製氫設備和儲存槽。
換句話說，即便具備自發電能力，廠區內部仍需要一套電力系統，這也是所謂的「離網型微電網」，或是地區電網。
不同於傳統併網微電網，是以國家電網為主，離網型系統是以自發電為主、電網為輔。
當電網從主角變配角，挑戰也隨之改變：不再只是「有沒有電」，而是：誰先發電？誰先儲能？如何
調度？
這使得能源管理系統與儲能技術變得關鍵。
「台達電在IT Room（伺服器機房）內的電力轉換，是世界獨強，但供電開始往機房外走⋯⋯，」大約在八年前，台達電能源基礎設施事業群總經理李延庭觀察到這股趨勢，所以才開始思考，怎麼切入電力供應和散熱等後勤系統。
以資料中心來說，二十四小時運作是基礎，若不想依賴國家電網，核能、氫能、太陽能、風能，乃至天然氣之間的調度，就非常關鍵，比如在太陽能最充足的時候進行高耗能作業，成本最低。
甚至，還得進一步精算用電成本和發電效率，像是在一度電兩塊的離峰時段，花五十度電製造一公斤氫，成本一百塊，再讓它在一度電十塊的尖峰時段，產生十六度電賣一百六十塊，既儲存電力又能創造更高的價值。
王孟傑指出，美國公司已經開始嘗試，但也出現新問題，像是自發電可能讓電廠減少配給量，反而影響公共電網運作；甚至部
分企業選擇完全自給自足，企業先把便宜電買走，導致電網成本轉嫁給一般用戶，一般人被迫買比較貴的電。
台灣黑手們安靜堅定的回歸電力革命來臨＝拚翻身的新機會
過去，企業、工廠自己發電存在不穩定的問題，難以成為主要電力，如今卻可能促使發電、輸電到用電
全面重構，並生出一批新贏家，比如台達電就推出降低電力轉換損耗的固態變壓器，並和中鼎聯手，劍指全球AI商機。
這場電力革命，不會等人。
但對台灣而言，它不是威脅，而是一場翻身的機會。
做為輝達供應鏈的盈聯通，過去從未碰過核能，但總經理王順聖表示，SMR的商業應用至少還要五年，這段緩衝期，正好讓它有充裕時間準備。
從台北到屏東，一場沒有宣告的動員正在進行：有人重拾核能級技術，有人投入氫能實驗，有人開始重新做起十年前就停止的認證。
這些動作零散、安靜，卻同時發生。當世界看見的是美國重啟核電、科技巨頭自建電廠時，台灣，其實已經在另一條戰線全面起跑。
這場動員安靜、零散卻無比堅定。這群人不只是為了錢回來，而是為了證明：「在能源這場關乎生存的賽局中，台灣的黑手，從未掉隊。」
問題從來不是台灣應該選擇哪種能源，而是當下一個新電力革命浪頭來臨時，台灣還在不在場。
