二月底，好萊塢的媒體大亨將在奧斯卡金像獎盛會上狹路相逢，二十一世紀福斯（21st Century Fox）的梅鐸（Rupert Murdoch）將對上時代華納（Time Warner）的比克斯（Jeff Bewkes）。不過，這個小圈子的集體焦慮卻是西雅圖闖王貝佐斯（Jeff Bezos）。 新身分：好萊塢大亨 收購電影大計，簽下名導劇本 他打破書市行規後，電影成了頭號目標，而且新年初始就旗開得勝：亞馬遜（Amazon）自製的《透明家庭》（Transparent）拿下金球獎最佳音樂及喜劇類影集獎。隨後亞馬遜一口氣宣布收購、產製電影的計畫，更高調簽下伍迪．艾倫（Woody Allen）操刀喜劇劇本，當年貝佐斯改變零售業的雄心再現，這次聚焦媒體內容。 過去兩年來，貝佐斯關注媒體的程度遠高於書籍與線上零售的核心本業：二○一三年買下《華盛頓郵報》（Washington Post），積極轉型數位；強推影音串流服務，插旗好萊塢，而且四處收購內容產業，衝著龍頭奈飛思（Netflix）來。 市調機構Forrester Research分析師麥奎維（James McQuivey）說：「亞馬遜的意圖昭然若揭，就和Google、蘋果（Apple）一樣，想為你打造數位生活的基礎建設。貝佐斯想要統治全球，絕對得先搶占客廳內的黃金五小時。」 奈飛思是獨立頻道商，採每月收取九美元（約合新台幣二百八十元）費用制；亞馬遜則算入所有產品免費遞送的金牌（Prime）服務中，年費九十九美元。「一旦串流服務吸引更多客戶，亞馬遜就有機會賣出更多其他產品，」麥奎維說。 翻新內容傳播方式 讓收視戶掌握選擇權和主導權 根據網路流量監測機構沙藤（Sandvine），奈飛思有五千七百多萬名用戶，占全美黃金時段的下載流量近三五％；亞馬遜過去一年半來市占率翻倍，但也僅達二．五％。發言人佛姿（Sally Fouts）宣稱，一年花三億美元開發十二部電影，等於是比照奈飛思的自製預算，雙方戰火一觸即發。 這是典型的亞馬遜策略，燒錢永遠快過賺錢，因此投資人不滿，二○一四年年初以來，股價曾跌逾二五％。錢坑之一是智慧型手機，去年六月發表後銷售慘澹，儘管從一百九十九美元砍到九十九美分仍不見好轉。 在好萊塢，貝佐斯這套「客戶優先、獲利殿後」策略會用來打造文創園地，因此第一步就是簽下伍迪．艾倫。這位電影界才子的作品多半叫好，但不夠叫座，因此，一位好萊塢資深媒體主管對本報說：「這樁交易預計賺不了錢，但掙得一席之地了。」 亞馬遜連連出招，顯示貝佐斯是個貨真價實的內容控，而且還變得更積極：他也和奈飛思一樣刻意施壓好萊塢解禁神秘兮兮的「窗口期」（theatrical windows），這是產業術語，指的是一套電影播放生命週期的嚴格規範。 幾個月前，奈飛思宣布，將在今年稍晚與Imax影廳同步首映《臥虎藏龍》續集，大大小小的院線公司立即群起反對。 礙於一部電影從大銀幕下檔，最終輪到串流媒體商線上播放，窗口期大約時隔一年之久，因此，預料貝佐斯也可能會硬幹，把時程縮短到四週。 最起碼，亞馬遜獲金球獎肯定，這件事就足以加速轉化觀眾的傳統收視行為，以及影廳通路控制產品生命週期的陋象，變成消費者掌握主導權與選擇權的模式。市調機構BTIG分析師皮斯克（Walter Piecyk）說：「亞馬遜翻新內容傳播方式的勝算很大。」 他還補充，對貝佐斯這位書市破壞王而言，從閱讀、零售，進軍電影、新聞與產製產業，可能都只是撼搖其他產業的起步而已。 【延伸閱讀】稱霸線上書市後，燒錢戰轉攻影視—貝佐斯媒體王國 一、閱讀媒體 ● 線上漫畫內容平台 ● 收購《華盛頓郵報》 ● 有聲書出版 ● 電子書閱讀器 ● 線上隨選印刷 二、CD＆DVD ● 線上隨選DVD供應 ● 線上音樂供應 ● 線上電影資料庫 三、手機App 包括遊戲、購物、聊天類等 四、影音遊戲 ● 電玩工作室 ● 電競直播服務 ● 遊戲開發 ● 遊戲工作室 五、數位音樂 ● 音樂串流服務 ● 線上音樂下載平台 ● 雲端音樂播放 六、串流影音服務 ● 跨足影視媒體，年產12部原創電影 ● 自有品牌機上盒 ● 自有影音服務 七、媒體銷售 ● 免運費2日送達服務 ● 自有品牌手機Fire Phone ● 線上銷售電子、生鮮、雜貨等 資料來源：亞馬遜官網 整理：邱碧玲