情境1：部屬提案，如何判斷是否過關？ PayEasy總經理林坤正：為什麼（連問5次）？ 解析：一般人通常會說「你打算怎麼做？」高竿者會先問清楚Why，讓公司上下懂得把每一個問題問到透，確定策略的假設正確；一般人則是還沒搞清楚是不是該做的事，就埋頭進入How的執行面，最終可能白忙一場。 「過去，我們覺得一件事可行就立刻去做，失敗後才發現一開始的假設就不對，根本是白忙一場！」PayEas...

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