...本文未結束
我已經是訂戶 登入 立即看
商業周刊
|
摘要
轉型做自有品牌，應競逐紅海的低價市場？或者走高端但風險高的量少質精市場？裕隆自創品牌納智捷，如何打造真正品牌力？
台灣以製造代工起家，轉向品牌時，首要面對品牌定位。從低階市場切入，可延伸代工核心能耐－－低成本與效率，但低價是紅海市場，毛利可能與代工相差無幾；從高價市場切入，可賺取高利潤，但風險高，尤其挑戰缺乏行銷經驗的代工廠能耐。
台灣汽車市場銷量逐年下降，裕隆集團選擇自創品牌。
二○○九年，納智捷正式上市，這並非裕隆第一次推出自有品牌，這次裕隆藉由結合電子科技，以配備高於同級車種的「高性價比」為...
FOLLOW US
加入商周LINE好友 秒懂新商業
