農人是一年之計在於春，我們是一年之計在於冬。因為，每年冬天，我們都要忙規畫隔年度預算而陷入天昏地暗。先看總體，蒐集國內外各機構對明年度景氣預測，再看產業、個體，據此盤點資源、訂定明年度的發展計畫與工作節奏。
這說來容易，但做好不易。最不容易在於對未來的預測，還沒走到的路，你要能預測有高山、斷崖、沙漠，或金礦。如果你是大將軍手上有多支部隊，你要布局何者該收兵，何者該攻城，何者該支援，何者該前導。亦即，獲利單位、成長引擎各有角色。如果你是小班長，要能確實掌握每一枚兵的情況。這是管理未來，能管理未來，必須先訓練自己有管理複雜的能力。大到為一家公司的經營成敗負責，小到商業宴客。
我經常跟同仁說：「當主管要有管理複雜的能力。」要能管理複雜，思慮必須綿密、多層次。然而，我們比較常見的情況是：主事者將成事簡單化。若只是一個初略的計畫、構想、方向或生意的概念，但缺乏成事的執行步驟、縝密的盤算，在雲端的想法便難以落實，難以下到土地讓它發生。在現實上，預測與模擬未來，確很困難。你必須有足夠的經驗與凡事檢討的習慣，唯有如此，才容易想像未知之路。經驗，就是路要走得夠多，就是對失敗與成功的反省夠深。久而久之，我們的腦神經凸觸對於未知的連結能力才夠強。
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