在北京遇到一位對知識飢渴的老闆，他輾轉找到我的一個朋友，約我到北京，向他的數十個主管分享我的經驗，讓我有機會又看到一個大陸年輕創業家的成功方式。 他從二○○○年初開始進入職場，從銷售做起，很快就自立門戶，他跑遍了全中國，建立了綿密的銷售體系，現在在二十七個城市，有直營的銷售隊伍，他只針對小學生，販賣小學生所需要的產品。展開他的產品目錄，我發覺全世界知名的品牌，幾乎都在他手上，他成了進入中國小學生市場最大的銷售平台。他的生意是用腿做出來的，「中國只要有機場的地方，我都去過，」這是他對自己的形容。 分享結束，他上台感謝我，也做了簡單的總結，他擷取了我演講中的一句話「把事情做到極致」，做為他深刻的感悟，我以為他只是表面話，但沒想到在其後的相處中，他不斷的重複這個話題。 我聽出來他本來就有這樣的想法，只是沒有轉化成明確的話語，現在由一個外人口中說出，更強化了他的信念，他把功勞歸給我，不斷的強調這是對他有價值的啟發。 他還不斷的詢問我一些相關的話題，頗有打破沙鍋問到底的味道，追根究柢的精神，令我難以招架。 其實他本身就是「把事情做到極致」的實踐者，我也遇過許多經營學校市場的人，但大多數經營一個城市、一個地區或是一個省分，沒有人有耐性，跑遍全中國，建立起一個完整的全國平台。 我也認識做雜誌的人，做成功一種、兩種，已屬不易，他卻面對一個族群，做了數十種，非要把小學生所有的需求都做足不可。 這難道不是「把事情做到極致」嗎？ 再看看他不斷重複「把事情做到極致」這句話，我知道他是真誠相信，頗有「朝聞道，夕死可矣」的喜悅，他也會在工作中奉行不渝。這也是把道理相信到極致、把道理奉行到極致，這是把事情做到極致的變型。 他還告訴我，他曾經想把他的銷售體系，延伸到中學生，但後來他決定固守小學市場，並加大力度，徹底經營。我告訴他小學教育市場有最大的學生量，如果能做好，已經是不可思議的生意。 我沒說出口的體會是，他真是「把事情做到極致」的奉行者，把小學市場做到極致，他早就在做了。 世間的知識不可勝數，人不可盡懂，能懂其一、二，已受用無窮，但要真懂、真信、真實行，才能發揮力量，這是懂到極致。 工作的事情很多，我只能擇其重、其要者，把關鍵做到極致；行有餘力，再把其他事情也盡可能做到極致；而如果能持之以恆，把所有事情做到極致，那這樣的人，就是工作的「自慢達人」，這樣的公司一定是該行業最好的公司。