上期《商業周刊》談到台灣企業欠缺「開創型」人才，急徵「牛仔」幹將，這主題我深有同感。 一年前有大陸友人託我在台灣找幾位「武將」，我也四處打聽，約了幾位「武將候選人」讓他面談，結論是這些「將」，都還不夠「武」。 上個月，我與一位文創產業「大姐大」見面，請她推薦開創型經營幹才。她想了半天，最後告訴我「沒有」。她說，中生代武將都跑到大陸去了，留在台灣的，不是家累太重，就是健康有狀況；再不然，多半人生觀轉變，不想闖天下了。 我曾寫文章介紹人類歷史上最有開創性的組織「耶穌會」，它的選才標準是：自覺、才智、愛心和「豪情壯志」，並指出台灣年輕人最缺的，就是「豪情壯志」。看來，有同感的，不乏其人。 整代人「壯志消沉」，這是個大問題。原因何在？非三言兩語能道盡。但大家值得一問的是：台灣企業為何培養不出開創型人才？ 《商業周刊》用「牛仔」來比譬開創型人才，倒也滿貼切。我自己曾學騎術，對「牛仔」心態有些體會：當你胯下駕御著充滿野性活力的駿馬，冒著隨時被拋下馬鞍的危險，乘風而奔馳於原野時，「豪情壯志」不請自來、油然而生。 想想「牛仔精神」是怎麼來的罷：他在人煙稀少的艱困地區謀生，他做著自己熱愛而擅長的工作，他經常面臨無法預料的危險，他看到通過考驗後的報償，他和同僚有著生死與共的感情??還有，最重要的，他沒有「上級」在指導他每一步該怎麼走。 台灣的第一代「牛仔」不就這樣誕生的嗎？如今，第一代牛仔們，都建立了自己的事業王國，而且多半都是「叢林鬥士」和「賭徒」型的強悍經營者。這些「叢林鬥士」和「賭徒」經營者的身邊，通常都圍繞著配合度高、執行力強的「公司人」和「手藝匠」型的高級主管，因為若不是這樣的人，根本沒辦法在強人老闆眼皮下存活。所以說，如今他們大嘆找不到開創型人才，一點也不奇怪。 一個更值得問的問題是：就算是開創型的人才，被大老闆求才若渴的找來了，他們能夠變成第二代的「牛仔」嗎？大老闆能夠提供他們所需要的荒野、自由、熱情、冒險、自尊和艱困嗎？如果答案是「不能」，我倒勸這些大老闆們，別再費事了，不可能的！ 《商業周刊》報導說，鴻海集團總裁郭台銘要親自招募四十名「總裁幕僚群」，帶在身邊培訓。我忍不住提三點建議給郭老闆：一、別用「鴻海文化」替他們加持灌頂；二、別把他們留在身邊太久；三、培訓完成後別把他們留在鴻海，要放他們出去闖天下。這三點建議，也可供其他老闆們參考。