說起台灣的綠色企業，國人第一個想起的，應該是台達電子這家公司。2001年當索尼（Sony）尋求日本境外供應商時，即對台達電的綠色製程大為驚嘆，也讓台達電拿下索尼在全球的第一家海外綠色夥伴認證。 在電子業素有「環保傳教士」之稱的台達電董事長鄭崇華，原本抱著為地球環境多盡一點力量的動機，卻無形中創造出無限商機，更成為台達電未來成長的最大動力。以下為鄭崇華接受本刊專訪，暢談投入綠色產業的願景和布局。 記者問（以下簡稱問）：鄭董事長力行節能愛地球，讓台達電成為充滿環保概念的綠色企業；但從企業的角度來看，追求營利、成長是天經地義的事。以鄭董事長經營台達電的經驗，營收成長與環保愛地球之間，是互相排斥，還是可攜手並進？ 鄭崇華答（以下簡稱答）：台達電子長期以來，就非常關心自然環境惡化、能源短缺、地球暖化等問題。我們一方面著手開發潔淨的替代能源，一方面研究「如何更有效的使用能源及資源？」因為這麼做，不但能夠解決環保及能源需求，也可以創造出很好的商機。 我一直堅信，「企業營收成長」與「環保愛地球」間絕對是「相輔相成」的。就拿我們公司來說，就是因為要去做環保，才讓公司今天可以成長。 我們公司是1971年開始的。70與80年代大家都曉得，工業發展很快速，每年的用電量都一直在增加。我們那個時候才只是一家小公司，最怕被停電。因為如果停電了，貨交不出去的話，好不容易拿到的訂單，就會影響到。所以，我們就在想更好的解決辦法。 當時，不管是家裡用的電視、電冰箱，還是工廠裡的設備，電壓器不但又大又重，效率更是低到50%以下。因為我是學電機的，所以就想到：為什麼不改做當年效率至少有60%以上的電源供應器（switching power supply）？（編按：目前台達電的轉換器效率已達98%。效率越高，表示「無效率的耗費能源」越少。） 去蓋電廠要花那麼多錢，而且時間也緩不濟急。那去做一些節能的產品，速度可能更快一些。也就是「又快，又經濟」。所以當時有很多人來問我：你怎麼那麼早就想到環保？我想不是那麼早，是實際上我們那個時候已經面臨一些缺電、缺能的問題，所以我那個時候給公司的方向（就是）做高效率的電源供應器。為了推廣，讓大家能夠同心協力來做這件事，把環保、節能，變成公司的使命，也就是那時候立下來的。 我當時的想法很簡單：雖然我們做的是電視零組件，但之後的競爭也會越來越激烈，而電源供應器卻是一個沒有人在做的新產品。所以對我們公司來說，電源供應器不但是一個新領域，也是一個幫助環保的產品。所以，環保與公司的發展，可以說根本就是「連在一起的」。 所以，我們提到環保議題就該思考：你不去做，覺得會影響到商業上近期的利益。但你不做，別人會做。老早就有機會去做的，自己不去做，結果別人更早做，自己就會競爭不過人家了。 事業上，從資訊科技邁向能源科技 問：台達電堪稱落實綠色經濟最積極的公司，請談談未來台達電在節能與替代能源方面的布局？ 答：目前，台達電子是世界第一的交換式電源供應器，以及風扇產品的領導廠商，並且在多項產品領域中，位居世界級的領導地位。我們現在要做的，就是從IT邁向ET（Energy Technology，能源技術）。也就是：運用台達電子在「電源管理」上的基礎，以及我們在研發、生產、管理上的強項，積極的發展「潔淨與替代能源」的產品技術。 台達電子長久以來一直深耕「綠能產業」，在開發及提升產品效能方面，目前台達電子積極投入像是「太陽能電力」等再生能源的領域；電源產品方面則是不斷的提升效率，並且朝向「外型輕薄短小」的設計方向努力。 此外，與節能有關的產品像是：電子紙、電動車，以及可以運用在公眾運輸功能的超級電容、電源控制器、動力馬達、新的高分子鋰電池等，都是台達電的發展重點。而我們的固態照明部門，則將積極開發LED節能照明產品；風扇部分則開始切入新的市場，以及小型風力發電領域。 最近，台達電子與德國巴斯夫（BASF）合作開發出一項革命性的技術應用。它是利用先進的「磁制冷技術」，開發出更為環保的一種新型冷卻系統，未來可以取代傳統冰箱及空調系統中的傳統壓縮機，並且大幅減少能量上的損耗。 另外，還有比較小，但是也很重要的項目，就是超電容（super capacitor，是傳統電解電容器儲能量的10的6次方倍以上），以及雲端運算（cloud computing）。事實上，只要是市場上需要的產品，我們都有在研發。 管理上，讓員工發自內心想點子 問：電子產業是創造台灣經濟奇蹟的火車頭，卻也是污染環境的一大殺手。如今華碩設立品質長、杜邦（DuPont）有環保長、昇陽（Sun Microsystems）設立環境責任副總裁，董事長身兼台達電的環保長，可否談談這個角色？ 答：從「環保、節能、愛地球」成為台達電子的經營使命之後，到今天為止，台達電子在新事業發展，以及日常營運上的環保策略，都是因為我們深切感受到：地球環境的可貴與環保節能的重要性。正因為如此，才讓整個公司內部，由上而下不停的宣導環保理念，並且推動環保策略。 現在，公司內部每一個單位都滿積極的，但多半是放手讓他們自己去實驗，做一些節能上的改善。可是我們覺得可能還不夠，環保策略的執行可能也不夠徹底。 舉例來說，當我們的某個工廠發現一個節能的好處，是不是能讓其他的工廠都知道，並且彼此學習？並且把這些經驗都「數字化」。簡單來說，環保長的工作，就是負責統籌公司內部節能環保的經驗，讓每一位同仁都能分享到。這是因為我們的工廠都分散在各地，學習可能不如在同一個地點那麼快。 舉個例子，像我們廣東廠的冷氣，因為夏天天氣比較熱。通常是用冷氣把室內的空氣降溫，然後那個溫度就跑到冷卻水裡去了。冷卻水經由水管抽至屋頂後，再由風扇將熱氣吹散。這樣不是浪費能源嗎？ 後來我們就想到一個辦法，不用風扇吹掉，把這個冷卻水儲存起來，當作洗澡時的熱水。這是非常好的一個點子，而且熱水量多到用不完。我們先實驗冷氣會不會被我們搞壞掉，並且一一去改善。不同的環境，不同的地方，我們都不斷的去發現很多節能的問題，這些問題其他人都可以學的。我的功用就是讓員工們發揮創意，發自內心的去想各種節能環保的點子，然後與其他同仁一起經驗分享。 看未來，企業做環保短空長多 問：台達文教基金會20年來致力推行環境保護與教育推廣，看來也是鄭董事長極為重視的一環，你對台灣的政府、社會或企業，在這一方面有什麼期許？ 答：我們覺得，環保議題必須從教育著手，因為假如我們真正了解今天地球暖化所造成的危機，大家都對這件事情有所體會，就會把環保所造成的溫室效應後果，以及如何去避免，擺在最優先的位置。 像南部風災的例子，我覺得政府應該拿一些悲慘的畫面，去刺激民眾。假如真的體會到可能會有一場大災難，你就會同意目前工業以及經濟上的活動，甚至是人類的生活方式，都會做全面檢討，並做一個很大的改變。換句話說，一個新的工業革命，就會真正的來臨。可是我現在並沒有看到這個現象。 假如這樣的話，政府、企業與全球的人民，都會共同努力採取一些有效的保護地球，免於暖化的活動。現在是有在做，可是做得太不積極了，而且包括我們的馬總統跟政府上上下下的官員，好像大家都太忙了，沒有人去研究：到底是怎麼一回事？ 關於一般人對環保議題的冷漠，我認為這就跟小孩子玩火柴的反應是一樣的。你告訴他不要玩火柴，這樣會把手燙到。你再怎麼講，好奇的他則會偷偷去玩。一直等到他手燒了一個泡，他看到火柴才會避開。 另外，你真正去做的話，是對人類很有幫助，並不會要付出。當然，也許短期間會付出一些代價。可是，最後都會得到它的好處。而且也要朝著這個方向去走，因為去走的人反而會得利；不走的人，他會跟市場脫節。這是我的一個看法。 假如中鋼公司做了一些措施，讓二氧化碳的排放減低，它也可以將碳權賣給台電啊！台電一看要付錢給中鋼，心想「還不如自己做」，那就可以帶動整體的環保風氣。一切主要是政府完全沒有行動嘛！