商業周刊
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摘要
十五年前,東陽集團總裁吳永茂不惜血本,以一年開一廠的速度在中國設立合資據點,多年來默默布局,終於開花結果。
它是東陽實業,全球汽車售後維修市場的塑膠件龍頭供應商,市占率達八成,這份成績單,東陽在十五年前就已取得。十五年來,東陽積極尋求轉型,期透過中國市場練兵,搶進規模更大的新車代工市場,直到今年前五個月,東陽在中國的十六間工廠,稅前淨利逾一億七千萬元,比去年同期成長四一%,總計今年前五個月的獲利金額,已超過大陸廠近五年的每年獲利金額。
不只獲利驚人,東陽還攻進國際知名車廠的供應鏈,東陽與中國第一汽車合資的長春富奧東陽,今年搶下德國奧迪(Audi)汽車的保險桿代工訂單,是唯一的供應商。
在中國投資超過新台幣三十億元,東陽打磨寶劍十五年,終於等到揮劍的時刻。只是十五年前,東陽已壟斷全球八成維修的塑膠件市場,為何還要前進中國?
全球汽車塑膠件市場,可概分為原廠代工與售後維修兩塊,前者主要用於新車,占有八成市場;後者,則主要用在舊車維修,比重遠低至兩成,出貨價格也較代工市場便宜,例如一支保險桿,價差可達三成。
長期以來,歐、美、日等一線塑膠件大廠把持代工市場,這指的是,即使東陽吃下所有售後維修,最多也只是搶得近兩成的碎肉。而且,「美國市場最大,卻最保守,大廠多優先保護自己的零件廠,」大昌證券投顧分析師張匡勳分析。
困境:原市場達飽和 前進中國,轉攻代工生意
十五年前,東陽所面臨的困境,正是售後維修市場已頂到天花板,卻又攻不進歐美代工市場的窘狀,因此,當福特、豐田等大型車廠紛紛搶進中國時,對東陽一招手,東陽集團總裁吳永茂即義無反顧與當地車廠合資設廠。
當時,搶下全球八成售後維修塑膠件市場的東陽,已練就少量多樣的生產能力,進中國前,東陽已累積開發出八千副模具,這個數字,是同業的逾百倍,吳永茂自信,足以因應各體系車廠的需求。
吳永茂的盤算有其道理,福特、豐田等大型車廠進軍中國,選擇的合作對象多是當地前十大車廠,跟著去,至少確保訂單無虞,況且,中國十大車廠多屬國營企業,是政府重點扶植對象。先取得與中國車廠合作,再進一步放眼歐美大廠,是吳永茂打的如意算盤。
挑戰:生產模式迥異 量大急單多,難及時供貨
卻沒想到,東陽少量多樣的生產能力,在中國市場反而是個致命傷,「因為,生產規模完全不同。」長春富奧東陽總經理楊明河即指出,這種認知差異,不只造成工廠交不出貨,東陽還曾因此遭到約新台幣十萬元的罰款。
楊明河解釋,台灣一座車廠一年生產二萬四千輛車,就已可稱作暢銷車;而長春富奧東陽一年生產十九萬輛,在中國車廠當中,只能算是一般的水準,多七倍的認知差距,因此讓東陽的中國工廠難以做到及時供貨,而這點,卻是進軍汽車塑膠件代工市場的關鍵能耐。
東陽一開始,是緊挨著客戶設廠,以利彈性接單。但即使如此,中國車廠生產計畫不同於台灣廠,「說變就變,變化比台灣快!而且臨時倒訂單給你,」楊明河說。
舉例來說,光一個「變色」,就足以讓東陽頭大,中國車廠下的訂單,明明已清楚標示交貨日期、數量與各種顏色的比例,但常在交貨的前一天,將另一家代工廠趕不出的色號,臨時丟給東陽,導致原先規畫的出貨量不足,最糟的是,交不出貨,公司還是要遭罰款。
絕技:挨著客戶設廠 等小車廠長大,收割成果
該怎麼辦?楊明河想到,「得直接從生產計畫來源掌握訊息。」因此,他藉合資關係之便,派人前往車廠客戶受訓,明明東陽的技術底子較當地車廠深厚,卻壓低姿態,目的在與生產計畫人員打好關係,藉此能隨時掌握其他競爭者的訊息,以利調節生產線,「可能訂單要紅色占二○%,但根據預測,生產量調到二五%比較保險。」如今長春富奧廠不僅能如期交貨,庫存週轉日數也從原先的七日降為一日。
跟隨客戶的腳步廣設廠房,成為東陽及時供貨的關鍵,也讓吳永茂提前就看見中國農村的發展潛力。「這在都市是看不見的,」他說,一九九七年起,中國進行幾次的車市整併,鄉下鐵牛車、耕耘機改裝的拼裝車逐漸升級為品牌車,吳永茂分析,經濟剛起步的農村消費力還不足以購買昂貴轎車,因此,他專攻正在開發小型車種的車廠,每打進一間,就挨在旁邊蓋一座新廠房。
這種拉著客戶一起成長的好處在於,當這些以拼裝車起家的車廠,陸續「扶正」為中國汽車品牌時,就會優先考慮隨侍在側的東陽。比如目前中國自有品牌銷售冠軍奇瑞汽車,旗下名列中國十大暢銷車種的迷你車QQ,就採用與東陽合作開發的保險桿。
吳永茂以平均一年半一間的速度在中國設廠,布局北至哈爾濱,南至廣州,只是,以汽車業來說,設一座廠房,至少要五至六年才能回本,東陽廣設廠房面臨的風險是,賺錢速度趕不上設廠的速度。
東陽廣設工廠的卡位策略,終等到昔日只是靠拼裝車起家的這些車廠,躋身為中國前十大車廠,更因此在第一時間搶下中國「汽車下鄉」政策的機會,今年來,東陽遍布中國九省的十六座工廠業績大增,並跨過產能邊際效應,毛利率從去年的二七%,成長至今年的三四%。
金融海嘯吹起全球汽車產業大風吹,對美國通用(GM)、克萊斯勒(Chrysler)的衝擊最劇,也連帶影響其塑膠件供應商倒閉,對於已搶進中國汽車塑膠件代工市場的東陽來說,十五年磨一劍,等的也就是這個機會。