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廖淅塤從台灣轉戰中國，成功改變了顧客的消費習慣，並獨占諾基亞電容器中國公司四成股權。(攝影者：斐永宅 )
商業周刊
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摘要
廖淅塤從台灣轉戰中國，他成功改變了顧客的消費習慣，在金融海嘯最猛烈時期，靠著許多中國國企的訂單而逆勢成長，讓他在中國自成體系，並獨占諾基亞電容器中國公司四成股權。
二○○九年第一季，諾基亞大中華區手機銷售營收下降一四．八％，衰退的背後，卻有一家同樣是諾基亞集團的公司，諾基亞電容器（Nokian Capacitors）中國業績逆勢成長了三○％。
這份成績單幕後的成功人物是一個台灣人，他從無到有，開拓諾基亞電容器在中國的市場，他為諾基亞電容器打下中國華北電網、中國石油、中國石化、中海油等大客戶，在金融海嘯最猛烈的時期，靠著這些大企業的訂單，逆勢成長。
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