一個專業知識很強，但管理能力不足的主管，常常抱怨他的團隊能力很差。有時候是當著他的團隊的面，公開批判部屬能力不足。他的部屬私下寫mail給我，看看我能不能做一些事。 我約這位主管吃飯，一方面肯定他的部門的表現（他的部門近年來確實表現不錯），一方面也瞭解他的說法。 他真的向我抱怨他的團隊能力不足，他告訴我：很多主管都已做了很久，但面對外在變化多端的環境，這些主管要不太消極，要不就是抱...

...本文未結束

商周數位版多裝置閱讀示意

商周訂戶專屬｜登入即可閱讀全文

  • 訂戶登入，閱讀商周最新刊期與歷年全文
  • 暢讀商周網站深度報導與產業解析
  • 手機、平板、電腦皆可登入閱讀
登入立即看→