當一個產業領導者,學會如何贏,難;但要學會與「輸」這個字共處,更難。而這,卻是台積電董事長張忠謀,因應多變環境時,最重要的心法之一。 二○○七年底,張忠謀領先同業,對次貸風暴的後續發展提出警告,並且大幅刪減台積電二○○八年的資本支出,以為緊接而來的寒冬儲備「糧食」。他也坦承:二○○八年以來金融風暴衝擊幅度之大,超乎其想像。 面對越來越不可知的未來,企業領導人到底該持什麼態度因應?張...

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