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提升參與感！透過讓員工自訂目標、討論達成方法，使員工更樂於挑戰高目標。
商業周刊
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二○○七年一月，拜耳集團正式合併先靈西藥部門，員工從三百九十人增加到五百人，跨國企業「層級眾多、溝通不易」的問題漸漸浮現，區域負責人的指令傳到基層員工，往往不一致，更遑論做到指令內容。為此，拜耳在各地分公司提出「星星計畫」（STAR PLAN），意指達成目標、一起成功。
訂目標：不再是高層說了算！
星星計畫的內容是，讓企業從上到下的各層級一起訂出目標，共同討論達成方法，最後完成當初...
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