摘要
一個是勞力密集的聖誕燈串業,一個是競爭激烈的百貨業,王任生憑著以量制價的哲學,創造出兩個第一。
星期一早上八點半,三十多位丹尼斯百貨採購部門主管,一個個從河南各地風塵僕僕奔波一、兩百公里趕到鄭州的營運總部,最遠的人早上五點就得出門,為的是準時參加由大老闆─—東裕電器董事長王任生主持的採購會議。
丹尼斯每週固定會議二十五個,王任生都不參加,只參加一個採購會議,為的就是要緊抓成本。
從聖誕燈串全球霸王跨足百貨業,在有一億人口的河南,東裕不僅是出口第一的外銷企業,也是經營內需市場最...
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