過去三年，是台泥董事長辜成允的非常時期，他推動鷹式管理——精、簡、準，面對老臣集體請辭和反彈，大刀闊斧精簡人事，終於，端出亮麗的成績單。除了一週工作近八十小時外，他還有一套非常時期的聰明工作法。以下是辜成允的自述： 效率要求：郵件親自看、電腦不離手、會議隨時開 我的工作時間很長，早上七點半起床，晚上九點半離開辦公室，十點多回到家吃晚飯，之後看電視新聞，看到睡著了，躺一下，凌晨兩點起來，...

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