根據本刊的報導，台灣知名的老牌企業—大同公司，在未來接班的安排上，仍採取「分立山頭」的模式，由五個兒子各自分掌大同旗下的分子企業。這樣的接班方式，幾乎已經成為台灣集團企業的標準規範，少有集團企業例外。
ˉ可是按照過去的經驗，「分立山頭」的接班方式，極可能埋下日後集團企業分家的種子，國泰集團分家就是一面鏡子，可是為什麼台灣的集團企業仍然樂此不疲呢？
ˉ由下一代的兒子、女兒分掌集團企業中的一部分，為什麼會造成集團分家呢？原因在於分子企業由於產業榮枯，主事者經營能力不一，絕對會出現分子企業規模消長的現象。在彼此的經營困境、互相影響的危機不大時，自然仍可互為奧援，但是「大難來時各自飛」卻是無可避免，日子久了，集團企業分崩離析，第二代兄弟姊妹之間惡臉相向，更是預料中的事，前例屢見不鮮〈國泰、台鳳…〉。
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