...本文未結束
我已經是訂戶 登入 立即看
商業周刊
|
摘要
動起來！ 台灣雅芳透過任務交換，讓經理人做與自己業務毫無相關的事，目的是要學習打組織戰。
不知從何時開始，台灣雅芳六十多位中高階經理人例行月會（monthly manager meeting），總是瀰漫著一股沉悶的開會氣氛。各部門之間沒有交集，各組在報告工作內容時，因事不關己，大家各自做著自己的事，想著輪到自己報告時該說些什麼話。
直到兩年前，台灣雅芳調整組織架構，從過去的單層次會員傳銷，改制成多層次傳銷。以往業務代表單純只與會員聯繫、收訂單；如今卻要開始帶領訓練下線、進入管理...
FOLLOW US
加入商周LINE好友 秒懂新商業
