去年六月，《商業周刊》有一篇廣達電腦董事長林百里的專訪稿，我記憶至深。林董事長先談到日本的經營之神松下幸之助的歷程，企業主在早期是走在幹部之前，一馬當先；等到一定規模後，幹部的能力上來後，讓他們去衝；後來，他老了，就以影響力領導。 林百里由此發展出林氏的ＣＥＯ五階段論：第一階段是Chief Engineering Officer，公司草創之初，執行長如工程師，致力於產品；第二階段，等產品都摸...

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