傑克‧威爾許在掌理奇異電氣的二十多年內，將一個成熟的製造公司轉變成傑出的產品與服務的巨擘。他把公司的市值提高了三十多倍。 威爾許之所以能做到這些，是因為他挑戰奇異最重視的傳統（例如數百宗收購案）、做出「困難的決定」（裁掉十萬多名員工），並且改掉奇異與世隔絕、保守迂腐的文化（他辭退策略規畫師，並確使經理人能傾聽員工的心聲）。 傑出領導人 共通的四大特質 但最重要的是，威爾許挑選、培...

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