許多企業迷信量化管理，認為唯有訂出明確數字目標，業務進行才有標準可循，工作也才會有效率。但從實際狀況來看，結果卻可能適得其反。 明定目標 企業卻失創意與活力 許多公司在達不到目標時，最簡單的方式就是將該裁減多少人員、刪減多少支出、增加多少業務、達到多少營收，列出明確的目標，交由各相關部門執行。但是這樣方式卻可能收到反效果。首先，就是員工的士氣與忠誠度會受到打擊，團隊合作精神也會受影響...

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