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羅森格面對破壞式創新的答案，是不斷尋找創新模式，再用彈性策略整合資源，取得領先 (攝影者 ：楊文財 )
商業周刊
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摘要
管理橫跨二十五個國家，平均每三天推出一項新產品的雅虎營運長，如何活用指標和目標，讓創新不致偏離軌道？投資商業模式還不確定的新事業時，他憑的又是哪些原則？
去年，有一家公司，平均每三天就發表一項新產品，每天要修改二‧三項服務，變化速度之快，遠超過一般公司。這家公司，就是雅虎〈Yahoo!〉。
變化快，早就是網路產業的特性，但是，要如何在創新上聚焦？如何面對破壞式創新帶來的兩難？恐怕沒有人，比雅虎營運長羅森格〈Daniel Rosensweig〉更適合回答這個問題。
二○○一年時，雅虎營收僅七億美元〈約合新台幣二百一十七億元〉，虧損九千三百...
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