本刊前期封面故事討論商場的「敵人學」。這在企業界或許是新鮮概念，但在政客們眼中不過是小兒科。 古今中外的政客們都是「敵人學」高手，「養敵自重」更是慣用手段。政客們都知道，一個「好」敵人的價值，勝過千百個同志。尤其當敵人在遠方、強大而頑固、容易「妖魔化」處理時，更是妙用無窮。這樣的敵人，千萬不能化敵為友，否則損失大矣。 政客的利益和人民的利益常不一致，由「敵人學」的觀點看最是透徹。處於選前亂象中的台灣人，應該對此甚有體會。 我日前與大陸知名經濟學家厲以寧同台演講，聽他說了一則有趣的新版龜兔賽跑故事，在此與讀者分享：賽跑的第一回合，兔子因輕敵傲慢而輸，自然不服氣，因此建議再賽一次。第二回合兔子全力以赴，輕鬆的贏了賽局，結果烏龜不服氣，認為應由牠決定路線再賽一局。第三回合的路線，烏龜設定其中必須跨越一條大河，兔子不會游泳，只能眼睜睜看著烏龜獲勝。經此三局，龜兔都發現了對方的優點，從此結為好友，在陸地兔子揹著烏龜跑，在水中烏龜揹著兔子游。 厲教授以這則故事說明合作的重要性，甚為經典，值得企業界的朋友深思。但我認為，他故事中的龜兔都極為理性而有風度，為大多數人類所不及。所以我也說了一個故事給厲教授聽：一隻烏龜在河畔遇到蝎子，蝎子懇求牠揹其渡河。烏龜說，你有毒螫能致命，我焉敢揹你過河。蝎子說，我若螫你，你死了我亦沉河底，我怎麼可能這麼傻？烏龜覺得有理，於是揹牠過河。結果渡河中途，蝎子竟然猛螫了烏龜一下。臨死前，烏龜回頭瞪了蝎子一眼，卻發現蝎子正驚惶失措的喃喃自責：「我怎麼給忘了！我居然給忘了！」 厲教授故事的龜兔都是理性的動物，我故事裡的蝎子則是慣性的動物。人類究竟是理性力量大、還是慣性力量大？可能永遠是個謎團。但依我的看法，台灣人在經濟活動上理性占上風，在政治活動上則慣性占上風。如果這種現象持續下去，政治一定拖垮經濟，導致台灣長期的沉淪。 所以我把厲教授的故事又狗尾續貂，再加兩個情節。其一，三局賽完後突然出現一隻鱷魚，龜兔一嚇之下就互相揹著逃命；其二，三局賽完後，龜兔決定結伴環遊世界，於是共認互相揹著是最好的辦法。 如果沒有真實的危機意識和可行的共同願景，理性是很難戰勝慣性的。台灣人今天所欠缺的，我認為正是這兩種共識。請注意，其中的關鍵字是「真實」和「可行」，而不是「塑造」和「虛擬」。