一個屋簷下，左手做自有品牌，右手要替別人代工。有哪個大品牌甘冒資敵風險發給宏碁訂單？另一方面，因為品牌部門由自家代工，所以，成本競爭力也不如他人。這是八年前，宏碁的困頓。 二○○○年，宏碁品牌事業虧損六千萬美元，個人電腦排名從全球第七掉到第十，研發製造部門訂單流失。「我們不分，兩個都倒，」一位宏碁高層認為。 當年底，宏碁電腦斷然一切為二：宏碁專責品牌，由王振堂掌舵；代工業務分割出去...

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