在商場競爭中，有時候最具挑戰性的決定，反而是守護企業未來的最佳選擇。太平洋電線電纜（簡稱太電），正面臨傳統製造業的轉型關鍵時刻，這家台灣電線電纜龍頭啟動全面品牌重塑，從「太平洋電線電纜」精簡為「Pacific Electric 太電」，背後代表的是更深層的策略轉型思維。

台灣電線電纜產業長期面臨結構性挑戰。傳統模式下，國內電線電纜內需市場多靠台電負責國內電網系統規劃設計，電纜廠商按圖施工，雖然穩定卻缺乏創新動力，造成同質化競爭，最終只能以價格競爭。

全球市場環境也在快速變化：淨零碳排目標加速推進、人工智慧與自動化重塑產業格局、數位基礎建設升級需求日益迫切。市場期望持續轉變，客戶需要的不再只是線纜產品，而是完整的解決方案。

面對這些挑戰，太電在2025年啟動全面品牌重塑，提出全新品牌宗旨：「致力於成為一個互信互利的全球平台，聯結夥伴，共賦未來。」

從電纜製造到能源解決方案 太電多角化布局再出發

「太電一定要緊扣產業脈動，成功橫向多角化開展再生能源、儲能及電動車馬達、充電線等新事業，但也固守本業，持續成長。」太平洋電線電纜董事長苑竣唐強調。

這個轉變不僅是名稱的精簡，更代表業務方向的根本改變。太電將從傳統電線電纜製造商，轉型為「創新的領航者」，透過整合頂尖人才與先進技術，攜手合作夥伴進入國際市場。

新品牌策略建立在四大核心價值：誠信互信、合作共創、靈活應變、持續創新。對應的品牌個性則是：前瞻思維、務實果斷、穩健可靠、開放包容。這些不只是口號，而要體現在組織文化與實際作為上。

品牌重塑並非空中樓閣，太電正透過具體專案驗證轉型能力。2023 年，太電承接全球離岸風電龍頭沃旭能源（Ørsted）在台灣的電纜工程案，成為展現新策略的重要試金石。

在苑竣唐董事長帶領下，太電從傳統製造商轉型為創新領航者，展開再生能源與儲能新布局。

推動新世代共學共創，以高標準實力站上國際舞台

這個案子的挑戰性極高：設有17個嚴謹履約里程碑，需提交千餘次文件審核，技術要求必須符合IEC規範及CIGRE研究報告，具備防海水、耐燃、抗腐蝕等頂級性能。其中「抗腐蝕」測試需將電纜浸泡模擬海水超過3000小時，電纜側壓測試設備全世界只有製造海纜的工廠才具備，太電決定自主研發並投資百萬完成建置。

整個專案代表著重大資源投入，但太電視此為邁向國際市場的重要投資。「我們願意透過挑戰，換取成長！」太電電線電纜事業群總經理李藝波分享。

太電以符合嚴苛國際標準的陸域電纜工程，銜接離岸風電與台灣電網，為能源轉型與電力穩定奠定堅實基礎。

這個專案也促成太電組織文化的重要轉變。「技術導向的老公司常有這樣的問題，就是容錯率很低，只要新人犯一點錯，就會被放大檢視甚至責備。」李藝波坦言。

這種「不容犯錯」的心態，讓太電在開拓新事業時步履維艱，也使年輕人才不願加入，導致世代斷層。為此，太電採用「老中青結合」策略，讓資深員工指導中生代和新生代，透過實戰培養人才，同時導入PDCA 管理循環，建立容錯文化。

面對挑戰太電老中青三代齊心克服，終究完成艱難任務

共賦無限可能 太電成為電纜業的創新領航者

太電最終成功完成沃旭案，成為台灣首家通過IEC345kV 認證的電線電纜廠，近期更拿下新加坡電力公司230kV 電纜工程，正式踏入高壓電纜國際供應鏈。

透過沃旭案的成功，太電不僅取得技術突破與國際認證，更重要的是驗證了轉型策略的可行性。公司從傳統製造轉向「解決方案提供者」，不再只是「台灣電纜龍頭」，而是具備國際專案交付能力的系統工程電纜夥伴。

不斷轉型也讓太電表現亮眼，2024 年合併營收逾380 億元，年成長幅度領先業界。苑竣唐感謝上千名員工的努力，並期勉持續擕手同心「共賦無限可能」。太電已橫向發展再生能源、儲能、電動車馬達、充電線、數據中心等新事業，同時固守本業持續成長。
面向未來，太電將持續推動多角化布局，包括即將進行的離岸風電3-2階段等更大規模專案。

在這個快速變動、競爭激烈的時代，太電不斷挑戰自我，換來組織文化的革新、人才梯隊的建立，以及進軍國際市場的入場券。從75年老企業到「創新領航者」的品牌重塑，太電正在證明，只有那些願意走出舒適圈、勇於追求卓越的企業，才能在競爭中突圍並實現成長蛻變。