國際咖啡品牌都在今年來台,對於台灣本土連鎖品牌來說,他們看到什麼樣的威脅?大家打算怎樣應對?
平價咖啡》超商
物流鏈是競爭力
但少「情緒價值」故事性
台灣超商總數已經超過一萬四千間,就是台灣最大的連鎖咖啡店。
去年底,瑞幸咖啡傳出即將登台時,全家便利商店生鮮現做調理部門部長林鴻成直指,「對超商不會有太大影響。」
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面對海外咖啡新軍插旗,全家靠數位寄杯數據與冷鏈物流穩守平價市場,路易莎則以餐飲多品牌策略與中央廚房建構護城河。但在紅海戰略與重視「情緒價值」的新創品牌夾擊下,這套防禦體系足以應對未來的戰爭嗎?
國際咖啡品牌都在今年來台,對於台灣本土連鎖品牌來說,他們看到什麼樣的威脅?大家打算怎樣應對?
台灣超商總數已經超過一萬四千間,就是台灣最大的連鎖咖啡店。
去年底,瑞幸咖啡傳出即將登台時,全家便利商店生鮮現做調理部門部長林鴻成直指,「對超商不會有太大影響。」
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